管理文摘 第147页

罗马街头停摆的钟表 北京长安俱乐部，应朋友之约，笔者宴请葡萄牙电信总裁泽因艾尔·巴伐（Zeinal Bava）先生一行三人。席间，泽因艾尔·巴伐先生提到华为和任正非，他说，任正非曾问他葡萄牙曾经拥有大半个世界，为什么后来缩回到欧洲的一个角落...

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传统咨询方式存在的两个问题 企业管理咨询行业的发展与中国经济发展息息相关。由于当前中国经济处于结构化调整转型时期，咨询行业的需求侧与供给侧也随之进入了新的调适期，咨询行业作为供给方，其产品跟不上客户的需求，靠原来传统的方式做咨询，存在两个具...

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在个体层面，实现个人能力与工作职责的动态均衡；在组织层面，实现部门经营目标与管理效率的动态均衡；在公司层面，实现功与利、经营与管理、组织战略目标与组织能力的动态平衡。华为以均衡为其经营管理理念，并经过二十多年的实践验证，成功打造了成为世界级...

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中国的家族企业有其历史文化与成长的特殊背景，我们要厘清其与西方家族企业的共性和特殊性，明确中国家族企业在文化或者公司治理等方面有什么值得研究的课题。 如何定义家族企业？ 这是中国企业所面临的一个很大的问题。现在很多家族企业都是混合所有制经济...

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任正非的《一江春水向东流》这篇文章看似平铺直叙，回顾自己人生道路、创业心路历程，实则逻辑严缜。彭剑锋教授认为，这篇文章中至少表达了五方面的华为成功之道：1.利益分配机制；2.价值观的力量（一定要坚守，一定要达成共识）；3.制度的力量；4.组...

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导言 韬光养晦，以土地换和平 华为公司在1987年7月成立至今的短短二十几年时间里，在竞争激烈的世界通信网络设备市场上，成长为一家具有国际竞争力的、跨国经营的、跻身世界通信网络设备巨头行列的中国公司，这一现象正在引起世界范围企业界和管理学术...

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为什么中国企业在成长中会面临这么多的文化问题？为什么会有如此强烈的文化管理需求？彭剑锋教授认为：许多经营管理问题，本质上都是文化问题。 企业要跨“文化”门槛 类似的文化问题大概与中国企业的成长背景与发展阶段有关。历经二三十年的市场化过程，许...

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当Carly Guthrie还在Per Se（位于纽约当地最受欢迎的餐厅之一）做一名HR时，总经理曾给过她一份建议：“Carly，你知道吗？如果我们以领导者的身份来做工作，当业绩评价的时候通常仅有两列：A列，什么是你做得很棒的；B列，什么是...

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北京时间4月6日，华为在英国伦敦时尚中心巴特西公园Battersea Evolution发布了全新旗舰华为P9手机。发布会现场，由华为P9系列形象代言人好莱坞著名影星亨利·卡维尔（Henry Cavill）与斯嘉丽·约翰逊（Scarlett...

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同样出生在1944年，同样是中国“教父级”企业家，一个掌舵联想，一个领军华为，柳传志与任正非，英雄相惜，各自传奇。 2015年的情势却陡现变化——柳传志巨亏，任正非称霸。这不是两个“教父”之间的战争，而是中国企业两条发展道路的高下之争。 2...

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