管理文摘 第145页

发现危机，决心变革，集中精力，绝不摇摆。这可以说是华为学习IBM变革转型的16字真言。不跟在别人屁股后面，永远保持危机感。这是一篇不可多得的好文，力荐读完！ 1 从访问IBM开始 1997年岁末，在西方圣诞节前一周，我们匆匆忙忙地访问了美国...

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欲知新动向，先学旧规则 今天讲华为的“以奋斗者为本”，是一篇“命题作文”，主要做一些华为人力管理管理新动向的解读。我们可以根据2014到2015年一年期间华为人力资源管理的一些新举措、新政策的演变，来了解华为怎样践行以奋斗者为本的管理哲学的...

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华为成功的外部市场条件 1、机会牵引能力 据说华为创始人任正非上个世纪80年代刚刚开始下海创业时，试水过不少行业和领域。但幸运的是，最终进入了通信设备领域。俗话说，男怕入错行，这一选择不管是任正非深思熟虑的产物，还是误打误撞的结果（许多企业...

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一、什么是员工持股计划？ 路易斯•凯尔萨：员工持股理念奠基人 一个伟大的管理实践，一个经典的管理实践是要有理论指导的，没有理论指导的管理实践它仅仅是一个工具。我们谈员工持股的基本理念首先会想到路易斯·凯尔萨，他是员工持股计划之父，是这一理论...

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从根源上追问并寻求解决之道 唯独是人力资源，是中国最大的优势，但是偏偏就是在这一点上，中国许多企业还没有找到一套管理的方法论，来把这个资源充分的打开。 做大和做强是企业的两个根本问题 关于利润分享和收益分享的研究，我一直特别关注？它涉及到企...

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华为公司内部股权计划始于1990年即华为成立三年之时，至今已实施了4次大型的股权激励计划。本文梳理了华为公司二十多年来跌宕起伏、令人艳羡的股权激励历程，并分析了其取得成功的原因和带来的启示。 创业期股票激励 创业期的华为一方面由于市场拓展和...

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二十多年来华为从一张白纸变为世界级高科技企业，成为中国企业的标杆。 在信息与通信技术领域华为已经成为能够与EMC（易安信）并肩的一流企业。EMC（易安信）的CEO曾指示下级战略部门搜集华为全部材料、书籍、报道，因为华为正在挑战EMC的地位。...

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一个完全意义上的民营公司，能够在28年内快速成长为全球通信行业的领导者，主要依靠的是什么？田涛老师通过对华为16年近距离的追踪、考察、研究，认为非常重要的一点是创新驱动。“创新”促使华为从一个弱小的、没有任何背景支持的民营企业快速地成长、扩...

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任正非始终强调，在大机会时代，千万不要机会主义，要踏踏实实做好内部管理。而企业内部管理水平的提升，离不开高质量的管理人才队伍建设。因此，如何成为“有魅力”的主管，让下属愿意和自己并肩奋斗是焕发组织战斗力的关键所在。 在刊载于2014年1月8...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-11阅读(8990)

《21世纪的管理挑战》是德鲁克的经典著作之一。华为如何应对所谓“21世纪的管理挑战”？4月4日，应欧洲最顶尖的商学院——伦敦商学院邀请，华为消费者业务CMO张晓云发表了主题为《打造21世纪的高科技公司》的演讲。张晓云指出，华为终端业务的高速...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-11阅读(6471)