任正非：让人人都能分享到公司成长的收益
华为考察 如何分好钱是所有企业都面临的挑战。分好钱的前提，是明确价值分配的导向。比如，老员工和新员工，关键岗位与基础岗位，内部薪酬与外部薪酬，短期激励与长期激励，历史贡献与当期价值，物质激励与非物质激励等等。 华为总裁任正非曾在华为激励导向...
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标杆学习俱乐部
华为在无线终端芯片领域的又一个里程碑！
华为考察 蓝血研究从华为内部获悉，截止到2016年8月20日，搭载麒麟Kirin芯片的华为、荣耀两个品牌的手机发货量累计超过1亿部，这是继2015年Balong平台产品发货超过1亿部以来，华为在无线终端芯片领域的又一个里程碑。 盘点手机编年...
轮值CEO郭平说：华为有一个部门专门研究怎么打败华为
华为考察 轮值CEO郭平寄语新员工： 时间在哪里，成就在哪里 各位新同事大家好。首先欢迎大家加入华为这个大家庭。人类正在大步迈入信息社会，华为公司全体员工积极拥抱这个伟大的时代，通过科技创新活动，为推动社会进步做出贡献。记得上次我给新员工座...
任正非给高管颁发“从零起飞奖”
华为考察 激励，是一种有效的领导方法，它能直接影响员工的价值取向和工作观念，激发员工创造财富和献身事业的热情。无疑，华为在这方面做的比较成功。但是，除了众所周知的“股权激励”、“一年发两次年终奖”这些妙招，你可知华为还有“免奖金、常务董事集...
任正非思想：核心竞争力！
华为考察 大家一提华为厉害，几乎都会首先觉得任老板厉害，甚至觉得任老板就是华为的核心竞争力。前文提到的三本书，《以奋斗者为本》、《下一个倒下的是不是华为》、《我看任正非的经营哲学》，几乎都是以任老板为全书的核心。...
天下真的是华为的了?
华为考察 思科本周宣布大裁员，裁员人数虽然没有之前的万人之巨，但是也达到5500人。外加爱立信也在上月传出裁员数千人的消息，一时之间华为曾经的两大对手貌似都深陷危机。所以，本期易评讨论的主题就是，天下是华为的了吗？ 左殴爱立信...
“活力曲线”：区分A、B、C类员工
华为考察 “活力曲线”：区分A、B、C类员工 非常高兴与大家分享《人才测评技术在企业中的应用》。相信各位已经非常熟悉通用末位淘汰法则，下图是著名的通用“活力曲线”： 该图以业绩为横轴（由左向右递减），以组织内达到这种业绩的...
任正非：不是批评，而是要学会学习！
华为考察 按：我们并不是要批评苏联科学家发表论文，而是要学会学习，很多东西我们不懂，多学就慢慢理解了。方法，方法，方法论。 ——任正非 F-117是世界上首个批量装备的隐身战机，美国借此首创隐身技术先河。 但是，一个不为人知的真相却是：F-...
360度考核是人力资源管理最大的谎言？
华为考察 360度考核或360度评估，可能又是我国企业人力资源管理实践中的真实的谎言。许多企业声称该方法是从国外成功企业或世界500强那里引进的，是一种先进的和普遍使用的绩效考核方法，在中国企业使用后，效果明显等等。 360度考核，其实国外...
珍惜机会，站在全球化的高起点与华为共成长
华为考察 2016年7月13日，华为轮值CEO徐直军与华为应届班新员工进行了座谈，回答了新员工们提出的问题。座谈中也透露出华为这些年能够持续成长的一些逻辑，其中部分要点如下： 1.“不让雷锋吃亏”的核心逻辑，就是要让贡献者有回报，而且贡献得...
