管理荐读 第179页

华为考察 “华为根本不懂新一代电信网络！”客户的批评劈头盖脸而来。 2001年，当我们以令人震惊的速度，拿出新一代综合交换机iNET时，迎接我们的不是鲜花与掌声，而是血淋淋的现实——中国电信客户根本不允许我们的产品入网！ 这意味着，我们被客...

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华为考察 导读 / 坐在主管的位置上，就得细细谋划如何把工作做好。手下员工的素质和能力参差不齐，身为主管，该使用哪些策略才能把他们收服呢？先看看这8个角色，你有没有做好？ 下属常常抱怨“主管很烂”，但主管总是心想，自己已经尽心尽力，到底还想...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-17阅读(3630)

华为考察 导读 / 为什么公司设立了奖励制度，但是大多数人的积极性并不高？其实不是“奖励”出现了问题，而是“制度”不完善，除了对精英员工的奖励之外，更要关注中间多数人。 1.“精英激励”下的“多数人麻木”现象   许多企业目前采用...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-17阅读(5568)

华为考察 近来业界关于绩效管理变革的消息不断，众多公司（埃森哲、微软等）陆续废除绩效强制比例分布，连GE 也放弃了以往每年筛选排名最后10%并淘汰的管理方式。 结合当前HW绩效管理的现状，谈谈我对绩效管理工作的几点思考。   （一...

赞(2)标杆学习俱乐部2016-08-16阅读(12928)

华为考察 激励，是一种有效的领导方法，它能直接影响员工的价值取向和工作观念，激发员工创造财富和献身事业的热情。无疑，华为在这方面做的比较成功。但是，除了众所周知的“股权激励”、“一年发两次年终奖”这些妙招，你可知华为还有“免奖金、常务董事集...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-16阅读(5090)

华为考察 任职能力管理在企业人力资源管理中的作用与价值越来越重要。与传统的“岗位任职资格”相区别，任职能力管理系统更多建立在对“人的能力”要求的基础上。随着企业人力资源管理重心由事务向职能、由职能向员工、由员工向核心员工的变化，建立员工能力...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-16阅读(4745)

华为考察 各位洞察群友、老师们，晚上好。 我是一名韩国留学生，师从彭剑锋教授，在中国人民大学劳动人事学院，攻读人力资源管理博士学位。2013-2015年，我用了两年时间，对三星集团的人才资源管理进行分析研究，形成了《赢在用人——三星人才经营...

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华为考察 8月11日，华为对外发布2015年度的可持续发展报告。   什么是可持续发展？   也就是“企业社会责任（CSR）”的另外一个提法，CSR全称是Corporate-Social-Responsibility，是...

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华为考察 任正非给内部推荐过三本书：《闪击英雄》、《战时日记》、《失去的胜利》，这三本书是三位德军将领（元帅）写的，都分别对德国二战战略做了非常深入的思考。   古德里安的《闪击英雄》，对如何用新技术改变战争模式以及德国进攻苏联的...

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华为考察 华为干部八条，是《华为公司改进作风的八条要求》的俗称，最早于2013年11月4日以华为司发【2013】241号文的方式发布。   现准备重新修订，经征集修改意见后将于年底发布新的修订订版。原版内容如下：   华...

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