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华为考察 考核申斥   小甲所在的C部门由8位华技员工与40多位慧通员工组成，小甲一向思路清晰、执行力强，受到周边部门的高度认可，在部门也是业务专家，大大小小的问题几乎都是她给建议。小甲在10-11年间考评几乎都在B+和A的水平之...

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华为考察 一、组织黑洞：山头，腐败，惰怠 最大的挑战是什么呢？疲劳。一个人保持阶段性的活力、激情是容易做到的，一个组织保持两年、三年、五年的活力也是相对容易的。但是，持久地保持激情与活力，大概是组织领袖们所随时面临的难题。 员工疲劳症。 一...

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华为考察 随着互联网时代的不断发展，企业信息化需求瞬息万变，客户需求变化不定，仅依靠降低产品的成本难以以确保在激烈的竞争环境中站稳脚跟。特别是对于大型集团及跨国公司，由于其分支机构的信息化部署难以与总部实现统一，造成了业务流程信息不对称、效...

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华为考察 什么是企业文化？ 想要研讨华为的企业文化是如何塑造的，有必要先来探讨一下什么是企业文化。荷兰的心理学家霍夫斯泰德在六十年代就开始进行关于文化的研究。他给文化的一个定义说：文化其实是在一个环境下，人们共同拥有的心理程序，他能将一群人...

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华为考察 组织变革优化与人才机制创新大有可为   一、乱纷纷的双创时代 当前的国际、国内环境很复杂，宏观地说是新常态，具体可以解读为两句话： 转型攻坚稳增长。以前的GDP在7-8%，现在能到6%就很不错了。以前的中国在高速路上狂奔，而现在则...

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华为考察 管理好17万知识分子员工永远是挑战！ 华为的制度处处流露“军人管理”的痕迹 能管理好17万知识分子员工，在世界上都是奇迹！著名管理学家、《华为基本法》起草人之一的彭剑锋教授称，华为的成功，不是偶然的，华为的成功是“知识分子+军人能...

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华为考察 2016年7月7日，由中国人民大学商学院、中国人力资源理论与实践联盟、上汽集团培训中心联合主办的“人大商学院高层管理论坛上海站–众智化时代的组织变革与人才管理升级”在上海成功举办。以下内容源自中国人民大学商学院人力资源...

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华为考察 谷歌、特斯拉一大批互联网时代的宠儿依靠创新迅速崛起，无疑给华为亮起一盏警示灯。一向以“乌龟精神追赶龙飞船”自居的华为，虽然慎谈创新，却一直在更新自己的创新语言。 华为是一家创新型的企业吗？ 欧洲一家通信制造商的高管在一个非正式场合...

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华为考察 导读 传统的人力资源管理以岗位为基础和纽带，将企业目标分解到岗位，再通过一系列的人力资源管理措施实现员工对岗位要求的匹配性，进而保障企业目标的实现。在上述模式中，缺少对员工个人成长的系统考虑。随着社会的发展、企业的成长、员工收入水...

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华为考察 提到华为的团队合作，很多人都会用狼来形容华为团队协作的精神。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，团队合作是华为核心价值观的重要体现，华为的团队奋斗精神是如何打造的？要知道，华为员工都是高级知识分子，都是聪明人，如何让一群聪明人围绕既定...

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