管理荐读 第177页

华为考察 “对任何组织，制订战略都是少数人的事情。但是理解战略、执行战略却是全体成员的事情。一个组织有没有效率，关键是看其战略落地的能力。而战略落地的最大挑战，莫过于组织的核心领导成员是否具有共同的价值理念和使命感，以及组织的全体成员是否能...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-23阅读(4382)

华为考察 从“拍脑袋”到“宏观预测”的演变，从“一个人的拍脑袋”到“一群人的拍脑袋”，宏大、远期的目标是凝聚人心的旗帜。                                                            ...

赞(2)标杆学习俱乐部2016-08-23阅读(5920)

华为考察 商场如战场，视野决定境界，战略决定成败。2016年8月19日，华营年中大课《向军队学管理之战略思维》正式开课。被任正非多次请到华为分享的中国人民解放军少将金一南，在中国地质大学国际会议中心报告厅进行了《领导者的战略思维》主题分享。...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-23阅读(4271)

华为考察 为什么说宽容是领导者的成功之道？这同领导工作的性质有关。任何工作，无非涉及到两个方面：一是同物打交道，二是同人打交道。不宽容，不影响同物打交道；但是，一旦同人打交道，宽容的重要性立即就会显示出来。不同性格、不同特长、不同偏好的人能...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-23阅读(9633)

华为考察 十年前，2006年7月7日，华为内网公布了一封“党委电子邮件”，签发人为陈珠芳、费敏，前者是公司党委书记，后者是公司副总裁。 该邮件发布的是一篇文章，即《天道酬勤》，文章的署名为：中共华为公司党委和华为公司人力资源委员会。 不论是...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-22阅读(6034)

华为考察 上期文章用砍掉高层“手脚”、中层“屁股”、基层“脑袋”的形象比喻方式探讨了华为任正非的管人用人之道，文章发表后，网络媒体争相转发，读者朋友争相评论，观点意见针锋相对。砍掉“脑袋”的基层又怎么提拔出中层和高层呢？互联网时代不是要鼓励...

赞(2)标杆学习俱乐部2016-08-22阅读(4561)

华为考察 各位新同事大家好。首先欢迎大家加入华为这个大家庭。人类正在大步迈入信息社会，华为公司全体员工积极拥抱这个伟大的时代，通过科技创新活动，为推动社会进步做出贡献。记得上次我给新员工座谈的时候，我说“加入华为，正当其时”，你们现在加入仍...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-08-22阅读(7993)

华为考察 “高度集权的矩阵式架构”不是官方术语,是一位同事非常经典的总结。解释这个句话还是有点困难的，笔者入职华为三年也没彻底搞明白，在这里只能尝试性的解释一下。   矩  阵   我们先看一下“矩阵”。华为有两套部门职能体系，华...

赞(3)标杆学习俱乐部2016-08-22阅读(11404)

华为考察 为了写这一题目，特意买了本《以奋斗者为本》“华为公司人力资源管理纲要”这本书看了看。本来想把关于华为的推荐读物放在华为印象最后章节表述，现在看需要提前。关于表述华为的书非常多，笔者看过的有三本，除了《以奋斗者为本》还有一本《下一个...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-22阅读(7854)

华为考察 “中国有很多企业现在特别焦虑，因为生命周期越来越短，全球也是这个趋势，我们看到很多巨头倒下，包含柯达、诺基亚、摩托罗拉等企业，原因是有一大批特别创新的新兴公司快速崛起，比如谷歌，国内的腾讯、阿里巴巴、华为等等新兴引领创新的巨头。”...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-08-22阅读(5399)