管理荐读 第175页

华为考察 导读 / 之前很多人都觉得360的身份很尴尬：一个由中国人控股的外资公司。360私有化的完成耗资巨大，周鸿祎也笑称自己成了中国最大“负翁”。拆分、重组、借壳上市，这些行动背后到底有什么原因呢？ 8月22日下午，360集团召开媒体沟...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-26阅读(9945)

华为考察  导读 / 企业中的精神乞丐若是泛滥盛行，抱怨、消极、怠工等行为就会时常发生。这些行为将会影响企业的正常运行。企业如何有效识别员工精神乞讨行为并正确引导，下面8条帮助大家识别企业中的精神乞丐。 1、领导不和我沟通，我就不和领导沟通...

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华为考察 为什么你总在谈流程，却又做不好流程？大部分企业的流程管理存在6个误区： 1. 流程和制度混淆 常见于把XX流程、XX条例、XX制度也都一并作为流程。流程是什么？制度是什么？打一个通俗易懂的比方，制度就好比是交通规则，流程就好比是开...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-26阅读(10337)

华为考察 【一、从HR个人角度】 1、团队性：传统HR习惯专业模块分工，任务型工作，喜欢单打独斗，易成为专家型人才，而HRBP必须与业务搭档紧密合作，必须抱团于员工，打成一片，与业务共成长，易成为管理型人才。 传统HR习惯职能部门工作节奏，...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-08-25阅读(9153)

华为考察 一、用CEO之心做HRBP   之所以能够去进行这样分享，是因为我自己做了12年的人力资源服务，在三个公司做过CEO。当然，我自己也招了很多人，我也开过很多人。 是的，不会开人的HRBP还是一个菜鸟，开人是一个学问。要记...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-25阅读(4887)

华为考察  导读 / 中国经济进入新常态，许多行业越来越难以赚钱，不少企业考虑进行“减员增效”。“减员增效”的背后其实反映的是企业“战略人力资源规划”的缺失，如何从企业运营的角度解读，剖析战略人力资源规划的正确“姿势”？ 一、从现象到本质 ...

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华为考察 咖啡是一个符号。在LSE（伦敦政治经济学院）求学期间，对哲学家、社会学家哈贝马斯的公共领域理论特别着迷。哈贝马斯眼中，咖啡屋里平等而又充满流动的碰撞带来了思想和公众意见的大放光彩。时光流转，在现代，咖啡空间有了新的延伸，满溢咖啡香...

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华为考察 1 民营企业在接班人问题上有哪些困惑？ 施炜：现在有些民营企业真正的困惑是什么呢？就是老一代已经疲惫了，不能适应互联网时代企业竞争的需要，所以希望二代能够接班。但是二代还比较浮躁，不踏实，也从来没有经历过严峻的考验。连一条小舢板都...

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华为考察 责任缺位的五大表现 优秀领导者的“四有”责任意识 领导者最重要的是什么？是引领发展？解决问题？做出决策？凝聚人心？不同的人可能会有无数个答案。我认为，作为一名合格的领导者，无论层级高低，都要勇于担当，要直面困难，要坚毅果断。隐藏在...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-25阅读(3755)

华为考察 对许多中小企业的老板来说，华为、阿里、腾讯这些明星企业让人艳羡。为什么大多数企业走到不大的规模便出现成长瓶颈，以至于停滞不前，而这些明星企业却能一路增长，到了千亿规模还能增长不止？一般来讲，制约中小企业停滞不前的因素有两个：一是行...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-25阅读(4040)