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战略思维能力决定了战略决策水平

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商场如战场,视野决定境界,战略决定成败2016年8月19日,华营年中大课《向军队学管理之战略思维》正式开课。被任正非多次请到华为分享的中国人民解放军少将金一南在中国地质大学国际会议中心报告厅进行了《领导者的战略思维》主题分享。本次分享通过从不同角度解析战略思维,震撼人心的同时也为商业竞争提供了借鉴。到场的近三百名企业家学员记录了大量笔记,并在课后发表了很多感想。小编整理了其中部分精彩的笔记和感想,从中带大家再次感受金将军的精彩分享。450

@No.1

什么是领导者?树叶是随风摇曳,树干是岿然不动,群众是树叶,领导者应该是树干。如果群众哭你也哭、群众笑你也笑,群众说向东就向东,群众说向前就向前,群众说情况不好咱们撤吧,你也跟着跑,这不叫领导,这叫尾随。领导者处在核心位置,这是一个指引方向的位置。领导必须给部属带来希望。

@No.2:

无论是国家还是企业,都需要拥有战略思维的人才。强大的战略思维必须是以富含生命力和战斗力的精神为核心。

@No.3

即使有领导的名义,也不一定达到领导的水平。坐在指挥台上,如果只看见地平线上已经出现的、大量普遍的东西,那不算是领导。只有当桅杆顶刚露出的时候,就能看出它将来的发展并掌握住它,这才是领导。

@No.4:

英雄的产生都有特殊的时代背景和前期各项技能和素质的储备。领导者到达高位之前的积累至关重要。

@No.5:

抓住事物的本质,辨别主要矛盾,从琐碎事情中摆脱出来,否则可能被琐事淹没重点。时间有限,精力有限,用最大精力去关注最重要的事,才是领导成功的关键。

@No.6:

索福克勒斯说,世间最难于揣测的事物,莫过于人的思想和心灵。要想看清楚一个人,最好的方法是将权杖塞在他的手里,看他如何行权号令。权力是衡量领导干部的标尺,整体中要把握关键,对抗中要保持原则。

@No.7:

克莱因国力方程式[p=(C+E+M)X(S+W)。国力=(资源力+经济力+军事力)X(国家战略+国家意志)]同样适用于企业,企业的战略和领导人意志成为企业硬实力的系数,强则倍数增加,弱则倍数削弱。

@No.8:

泰山崩于前而色不变,麋鹿兴于左而目不瞬,前面说的是勇气,后面说的是专注。

@No.9:

战略思维是一个完整的思维活动,空想思维不是战略思维。切忌以眼前利益遮蔽未来利益,以任内利益替代长远利益,以集团利益超越国家利益,这类思维不能成为战略思维。

@No.10:

虽然是军事类课程,但是很多内容都能举一反三,课程也是通俗易懂,对企业方向指引帮助很大。

@No.11:

有战略问题存在,才有战略思维的存在。战略问题变化了,决定战略思维的变化。如果不能认识到战略问题,不可能产生真正有效的战略思维。

@No.12:

战略胜利取决于战术胜利的意见是错误的,因为这种意见没有看见战争胜败的主要和首先的问题,是对于全局和各阶段的关照得好或关照得不好。战略方向正确,细节可以决定成败,方向错了,停止就是进步,倒退是更大的进步。

@No.13:

在战略思维过程中,始终要面对威胁评估,始终要筹划力量运用,始终要思考优劣转换。战略思维较量表现的矛盾对抗,贯穿于整个战略思维过程的始终。 博富尔讲,要控制,就要预见,最坏的就是观望。人类若不能预见正在发展中的威胁并立即采取对抗行动,他们也会成为命运的玩偶。

@No.14:

战略本身就是对机遇的寻找、把握与利用。机遇是一种无形的资源。把握机遇就要把握不确定性。真正高超的领导艺术,恰恰是利用不确定性的结果,越是存在不确定性,主观能动性发挥的余地和空间越大。

@No.15:

今天是信息爆炸的社会,也是信息极度苛求的社会。我们获得知识最方便的时候,也是丢掉真知最便捷的时候。在今天真正能把握住自己的,就是如何有效地择取天地的精华,养育自己的精神。

【小编有话说】

身临课程现场,方知其震撼人心。金一南将军的课上发人深思之处比比皆是,小编也忍不住想分享让自己印象最深的内容:

 决策拍脑袋(眉头一皱计上心来),交代任务拍肩膀(老兄,这事交你身上了),领受任务拍胸脯(绝对没问题,这事搞定了),出了问题拍桌子(怎么把事搞成这样),不可收拾拍屁股(这事跟我没关系),最后回顾是拍大腿(早知如此,何必当初)——这类领导很容易当。领导真正难当的地方在于:要面青天而惧,闻雷霆不惊,履平地而空,处风波不移。

真正能做到此的,又有几人呢?

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