激励,是一种有效的领导方法,它能直接影响员工的价值取向和工作观念,激发员工创造财富和献身事业的热情。无疑,华为在这方面做的比较成功。但是,除了众所周知的“股权激励”、“一年发两次年终奖”这些妙招,你可知华为还有“免奖金、常务董事集体陪绑”这样的负向激励?本文摘选自2013年2月4日第256期《华为人报》,文中所述正是在华为公司2013年市场大会上的一项特殊表彰——“从零起飞奖”。
2013年1月14日,公司召开2013年市场大会。
在“优秀小国表彰会”上,公司对取得优秀经营成果的小国办事处进行了隆重表彰。共有11个小国办事处获得二等奖,9个小国办事处获得一等奖,2个小国办事处获得特等奖。大会分别向他们颁发了奖盘、奖牌和高额奖金。
在此次表彰会上,还有一项特殊的表彰——“从零起飞奖”。在过去的一年里,有一些团队经历奋勇拼搏,虽然取得重大突破,但结果并不如人意。今天,这些团队的负责人在这里践行当初“不达底线目标,团队负责人零奖金”的承诺。
主持人李杰宣布,从零起飞奖获奖人员为:徐文伟、张平安、陈军、余承东、万飚,获奖的人员2012年年终奖金为“零”。其实在过去的一年里,终端公司取得了巨大的进步,企业业务BG也在重大项目上屡屡突破,这些领导们自愿放弃奖金,意味着他们将来有更大的起飞。
公司2012年销售收入差2亿多没有完成任务,按制度规定,这次轮值CEO郭平、胡厚崑、徐直军,CFO孟晚舟,还有片联总裁李杰,包括任正非和孙亚芳,都没有年度奖金。
任总在为他们颁发“从零起飞奖”后发表讲话,他说:“我很兴奋给他们颁发了从零起飞奖,因为他们5个人都是在作出重大贡献后自愿放弃年终奖的,他们的这种行为就是英雄。他们的英雄行为和我们刚才获奖的那些人,再加上公司全体员工的努力,我们除了胜利还有什么路可走?未来人力资源政策的改进还会更加激励我们。我们在讲热力学第二定律的时候,就是反复说要拉开差距,现在人力资源政策刚刚在拉开差距,以后人力资源政策还会有进一步的改进,会让优秀员工得到更多的鼓励。”
公司2012年度奖金总额比2011年提升了38%,在这种好的形势下,这些高层领导自愿放弃年终奖,领取“从零起飞奖”,体现了他们勇于担当的品质,这些火车头会更好地牵引我们前进。
每年年底华为发年终奖都是一个“招同行恨”的故事,2012年,华为总裁任正非却给多位管理层颁发了一个特别的奖项——“零起飞奖”,获奖人员包括:徐文伟、张平安、陈军、余承东、万飚。此外,按制度规定,这次轮值CEO郭平、胡厚昆、徐直军,CFO孟晚舟,包括任正非和孙亚芳,都没有年度奖金。
“零奖金”的主要原因是消费者BG和企业业务BG两位CEO因为没有达到年初的个人承诺,余承东等人主动放弃了高额奖金。同时,华为此措施只针对核心管理层,员工不包括在内。相反,员工有着高达125亿元的总奖金,对比上一年年增长了38%。
2012年恰逢中国首架舰载战斗机歼-15在辽宁号上首次起飞成功,任正非就选用了歼15战斗机模型作为零起飞奖的奖品。后来很多人解读说,可能是因为任正非也是军人出身,看到歼-15飞鲨舰载机成功起飞与项目总指挥罗阳操劳牺牲后深有感触。
“华为也是这样,玩儿命战斗,敢于挑战。”余承东得奖后还在其个人微博上发表了“感言”。
余承东当时负责华为终端,但销售并不理想。余承东私下如此描述当时的心境:“我的痛苦来自反对声,很多不同的异议,很多噪音,压力非常大。”“华为手机这几年其实不是战胜任何一个友商,而是一个战胜自己的过程。”
小编:几年来,无论经历多少挫折与困惑的考验,无论取得了多么辉煌与可喜的成绩,这架“一飞冲天”英姿的歼15战斗机模型所代表的精神,相信都一直陪伴着华为人,从绝境走向巅峰。