干货分享 第9页

华为考察 在云计算领域你只要不想称霸，你的道路就是灭亡；做事要充满霸气，做人一定要谦卑。 ——任正非   2010年9月，华为总裁任正非在华为云战略与解决方案发布会上批评的一句话——“在云计算领域你只要不想称霸，你的道路就是灭亡”...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-09-06阅读(5012)

华为考察 他们都在对标华为。 是企业创始人脑子一热就去对标华为了吗？ 是因为华为优秀，还是他们有自己的诉求？ 一、落后就要挨打 很有幸，因为工作关系，我们与GE、Starbucks、IBM、3M、Samsung、Simens、华为、中粮、太...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-09-06阅读(6831)

华为考察 2017年7月5日，任正非在华为平安园区项目汇报会上发表了讲话。任正非指出要改变研发预算机制，通过平安园区项目优化解决方案的管理机制，战略预备队队员按“铁三角”出队，按目标管理，发挥团队作用。 以下为原文：   任总在华...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-09-05阅读(7031)

华为考察 “为客户服务”为什么是华为公司存在的唯一理由 在心声社区的【温故·华为】上再次看到我2001年1月30日发表在《华为人》报上的“为客户服务是华为公司存在的理由”那篇文章，引起一些回忆和思考，愿意与大家交流一下。 任总最初的提法就是...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-08-16阅读(6158)

华为考察 员工的私欲是一支虎狼之师。什么样的人才可驾驭虎狼之师呢？这首先是一个可以突破自己、干掉自己的人。他会从整体的视野看事相。清末有曾国藩，“以众人之私，成就一人之公”。今有任正非，“以众人之私，成就众人之公”。 1 华为之术你学不了！...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-08-16阅读(5708)

华为考察 华为在逐步壮大的过程中，坚定了“科学管理体系”建设之路，引进了全世界优秀的组织管理方法论，同时也对方法论进行了很好的内化，准确地说是中国化。 1998年，成立仅十年的华为引入IBM参与华为IPD和ISC项目的建立，5年期间共计花费...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-08-02阅读(8497)

华为考察 华为干部管理体系持续运营近二十年，过程中没做大的调整，上下都能坚定不移的执行和落地，经久不衰，其中的“三权分立”选拔原则更是一大闪光点。它的背后的逻辑和套路是什么呢？ 华为胜任力模型 2005年华为领导力培养、开发的领导力素质模型...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-08-02阅读(5575)

华为考察 今天，不是为了歌颂谁，不是为了给大家提供一剂心灵鸡汤，而在这个特定的时刻，也是困难的时刻，探讨一下我对将军的理解。2014年10月底召开的古田会议，给全军各级干部，尤其是高级干部非常大的思想冲击。习主席在古田会议的讲话，中肯、严厉...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-08-02阅读(6044)

华为考察 这是一个市场和需求“细分”的时代 人们常说，这是一个市场和需求“细分”的时代。但是，为什么会“细分”呢？细分是如何发生的呢？ （1）社会结构的分层化 近几十年来我国市场的变化，是在以市场化、工业化、城市化为主题的社会变迁背景下发生...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-07-18阅读(4837)

华为考察 大家晚上好！今天非常高兴有机会与各位人力资源的同行、企业家一起来分享“不确定时代绩效管理的困惑与思考”。绩效管理是一个世界级的管理难题，同时，也是一把“双刃剑”——用好了，可以推动企业经营业绩的提升，用不好，可能会伤了自身。在企业...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-07-05阅读(7311)