干货分享 第12页

华为考察 聚焦战略，简化管理，有效增长 轮值CEO 徐直军 喜看稻菽千重浪，战地黄花分外香。2013年，全球经济整体回暖向好，主要经济体开始企稳复苏。公司销售收入预计将超过385亿美元，同比增长10%。成绩的取得来之不易！这既源自客户和合作...

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华为考察 华为公司总裁任正非时常提醒华为的管理团队：要把公司的能力削得尖尖的，才能形成突破，切忌把公司能力拉得平平的，什么城墙都攻不破。他不止一次地强调，要成为领导者，一定要在主航道、主战场上集中力量打歼灭战。 本文内容摘自由华为公司内部培...

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华为考察 一个地区成功了，成立教导队，大规模培养干部，为什么会出现干部无法流动的问题？任正非认为，在互联网时代，喜马拉雅的水是可以流入亚马逊河的。以下是任正非在拉美及大T系统部、运营商BG工作会议上的演讲。 首先要感谢大家！这两年世界经济在...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-04-18阅读(6380)

华为考察 好的企业组织制度，在于建立科学公平的考核机制，如果机制不公平，一定是糟糕的人留下。经营企业就要致力于机制流程管控的科学性和公平性，把握“成长”、“成熟”和“成功”三个要点，助力企业组织制度的优化。 成长 成长的第一个要素，是三观的...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-17阅读(6621)

华为考察 华为4月11-13日在深圳举办“塑造云时代，共启数字化之路”为主题的第十四届全球分析师大会。华为与来自全球的500多名行业分析师、通讯、互联网、金融等行业意见领袖及媒体一起，共同探讨云时代趋势下，国家、行业及企业的数字化发展之道。...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-17阅读(6215)

华为考察 华为成功的外部市场条件 1、机会牵引能力 据说华为创始人任正非上个世纪80年代刚刚开始下海创业时，试水过不少行业和领域。但幸运的是，最终进入了通信设备领域。俗话说，男怕入错行，这一选择不管是任正非深思熟虑的产物，还是误打误撞的结果...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-13阅读(7010)

华为考察 尊敬的张维董事长，各位企业家朋友及嘉宾，上午好。   非常高兴来到阳光明媚的三亚，探讨中国企业如何在迷雾之中前行。所谓迷雾，就是今天中国企业所面临的市场环境，越来越复杂多变，越来越让人看不清，我们周遭的黑天鹅事件频出，整...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-11阅读(4983)

华为考察 我们可以从他人的经历中吸取经验，但完全模仿他人绝非成功之道。人们信任你是因为你率直真诚，而非因为你是另一个人的翻版。   真诚的领导者会热切追求自己的目标，坚持自己的价值观，他们既用心灵去感受，也用大脑去思考。他们懂得如...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-11阅读(4865)

华为考察   在决定是否研发一款新产品时，企业必须首先抓住2个根本，这是迈向成功的第一步。 根本之一：找准研发方向。 企业经营者需要从“问题解决性”和“优势发展性”这两方面来判断研发方向，从而选择最优方案。 1. 问题解决性，用来...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-07阅读(6501)

华为考察 1 增产不增收，巨额研发投入值不值？ 毁誉参半的华为，是中国IT产业乃至整个中国商业领域独一无二的神奇存在。 它是目前全球唯一一个在通信产业、IT产业、消费终端产业均举足轻重的大玩家，然而它在中国市场上的品牌形象却很分裂—— 1、...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-07阅读(6112)