干货分享 第14页

华为考察 任正非在华为内部签发82号文件，签发的内容为林乾教授的《御史铁骨如何炼就》。 中国古代的监察制度源远流长，御史制度发源于秦汉，定型于隋唐，完善于明清，影响至现代。 这一文件将推动华为制度和监督方面的改革和制度完善。 文件全文如下：...

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华为考察   任正非在人工智能应用GTS研讨会上的讲话 2017年1月7日 公司巨大的存量网络是人工智能最好的舞台，GTS要利用人工智能实现高质量和高效率的交付与服务，支撑“一万亿”美元存量网络的服务以及故障处理、预防的自动化……...

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华为考察 华为的成功离不开任正非这位人性大师的成功，但也离不开一套完善的战略框架、组织、机制。那么，华为都是怎么来执行这些战略的呢？ 2016年12月3日，华为公司首席管理科学家黄卫伟在华营2017新年大课《以客户为中心——解读华为公司的战...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-30阅读(6056)

华为考察 支持战略 什么是“支持战略”呢？就是聚焦：“坚持针尖战略，实现有效增长，实现华为的和平崛起，成为ICT行业的领先者。”ICT行业的领先者的本质，就是要超越美国，就是要全球第一。实际上华为在2014年已经实现，但是这样的实现还是还够...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-30阅读(6690)

华为考察 一、是素质模型，还是任职资格管理 素质模型作为管理工具，确实为现代人力资源管理与开发提供了先进的理念与方法。但是，由于其自身的存在的问题与缺陷以及企业在引进过程存在的问题，素质模型在实践的运用范围与效果并不令人满意。尽管国内的企业...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-30阅读(6353)

华为考察 任正非在1987年联合几个伙伴创立华为，经过近三十年发展成为通讯行业的世界级领先企业。华为2015年销售收入3950亿元（人民币），并且国际专利申请数量自2014年开始成为全球企业类第一名，现在已经与苹果公司相互授权专利获取收益，...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-30阅读(9413)

华为考察 必须有成功实践经验 我们强调要从有成功经验的人中选拔、培养干部，反对纸上谈兵。 为什么要选拔成功经验的人呢？不管大项目成功、小项目成功，他们总有一个适用的方法论，他们已不是仅仅拥有知识，而是知识已经转换为为能力。这些人再被培养后，...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-29阅读(5694)

华为考察 在国家创新战略的引领下，很多企业非常希望通过创新推动企业的转型变革。 最近与很多企业家和企业高管交流，由于华为在标准、专利的领先表现，特别是最近网上热炒的华为麒麟芯片和石墨烯技术，大家都很想知道华为是怎么创新的？都希望能结合创新谈...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-29阅读(6364)

华为考察 商业模式是赚钱的关键要素和逻辑。华为主张赚小钱不赚大钱，不追求利润最大化，只追求合理的利润，这一商业模式的生动写照，就是都江堰生生不息的六字诀窍：“深淘滩，低作堰”。 而企业要长期保持更低的交易成本，就要不断加大对未来的投入，不断...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-29阅读(8550)

华为考察 我很高兴，在过去一年，我们取得很大成绩;我也高兴，在新的一年，我们正确认识了自己。新年开始，炮火声声，从总裁办电邮001号文件《少些浮躁，深入纵深》开始，王盛青的炮火迎接了新年。邹志磊、王盛青还邀请了四、五十名网友座谈，昨天他们已...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-29阅读(5623)