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干货分享 第16页

华为的全球化扩张有三个核心特征-参观华为

华为的全球化扩张有三个核心特征

华为考察 如今的华为业务遍及170多个国家和地区,在全球的170000多名员工中,非中国籍员工约30000多人,海外本地化率约为75%。2014年,华为销售收入465亿美元,增长20%。《财富》2014年世界500强企业排名中,华为位列第2...

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华为为何被称作“中国质造”的教科书?-参观华为

华为为何被称作“中国质造”的教科书?

华为考察 中国制造和“中国质造”虽然仅有一字之差,却代表着中国的伟大转变。如果“中国质造”的演变过程是一部教科书的话,那么,毫不夸张的说,华为,是“中国质造”的一面旗帜,堪称“中国质造”教科书的第一章。   “中国质造”,不是一个简单的、笼...

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任正非:先进性是用结果来证实的-参观华为

任正非:先进性是用结果来证实的

华为考察 先进性是用结果来证实的——任总在惠灵顿的讲话 2017年3月20日 发达国家与发达地区要多作贡献,不要多讲故事,道出战略客户的KPI就知道可否持续发展。发达地区也有市场做不上去的时候,及时将预算降下来,保持合理的存在。战乱疫情地区...

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任正非:企业可能是别人的,但事业从来都是自己的!-参观华为

任正非:企业可能是别人的,但事业从来都是自己的!

华为考察 企业可能是别人的,但事业从来都是自己的。任正非从零开始,在不惑之年创业,正是由于他那一份对事业的热诚,才走过了那充满艰险和未知的创业之路。《创能量》是一本帮助每个人做自己事业主人的书。作者在书中结合亲身经历,以故事的形式将现代人最...

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华为有一支能征善战的干部队伍-参观华为

华为有一支能征善战的干部队伍

华为考察 公司的战略目标能否有效实现,取决于是否有一支能征善战的干部队伍。 2006年,华为公司正处于全球化发展的关键时刻,干部和后备队的培养成为了公司全球化发展进程中的重中之重。在此背景下,华为大学发表了本文,对公司干部队伍培养提出了宝贵...

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华为式组织的驱动力与顽疾-参观华为

华为式组织的驱动力与顽疾

华为考察 2012年,任正非总裁与华为“诺亚方舟实验室”科学家们进行了一场会谈,其纪要公开发表在各个媒体上,近来任正非总裁在四季度区域总裁会议上的讲话又被公开发表出来,纪要也公开发表在各个媒体上,从这很有跨度的两次讲话里其实可以读出某种一贯...

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华为是没有钱的,大家不奋斗就垮了-参观华为

华为是没有钱的,大家不奋斗就垮了

华为考察 任正非在泰国与地区部负责人、在尼泊尔与员工座谈的讲话 2017年2月15日-16日 非常高兴尼泊尔代表处的进步,你们的一个历史项目概算亏损,从大前年亏损2.7亿美金,到前年亏损3000万美金,到去年盈利2140万美金。在喜马拉雅南...

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任正非:我们成功是为了给老婆多赚点钱,不是为了当世界领袖-参观华为

任正非:我们成功是为了给老婆多赚点钱,不是为了当世界领袖

华为考察 导读:2016年5月,华为CEO任正非分别与众多Fellow召开座谈会,在会上任正非回答了大家的许多疑问。 听说,任正非说:“苹果公司很有钱,但是太保守了;华为没有钱,却装成有钱人一样疯狂投资。”,他还说:“比世界还大的世界,就是...

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任正非在全球行政工作年会上的讲话-参观华为

任正非在全球行政工作年会上的讲话

华为考察 任正非在全球行政工作年会上的讲话 2015年3月18日   一、逐步实行生活、生产后勤合并管理,让主航道作战部队聚焦作战成功,让主官聚焦作战。   过去我们行政的能力太弱,所以在生活上实施自治管理,生产上剥离给...

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《我们眼中的管理问题》-参观华为

《我们眼中的管理问题》

华为考察 任正非多次强调:“我们多听听各方面的声音,是有益工作改进的。”2012年,《华为人》报刊登了一篇名为《我们眼中的管理问题》的文章,内容为心声社区网友对华为公司管理有益的观点摘录。华为首席财务官孟晚舟看了这些意见建议之后,阐述了她眼...

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