任正非:企业可能是别人的,但事业从来都是自己的!

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企业可能是别人的,但事业从来都是自己的。任正非从零开始,在不惑之年创业,正是由于他那一份对事业的热诚,才走过了那充满艰险和未知的创业之路。《创能量》是一本帮助每个人做自己事业主人的书。作者在书中结合亲身经历,以故事的形式将现代人最缺乏的良好心态等基本功和内功阐述了出来。不管你是在艰苦创业,还是在职场中拼搏,都能从这本书中得到启发和帮助。

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无论你是创业者还是职业经理人,都应该用创业者的心态做事,用空杯心态去学习,用利他心态去帮助别人;用人的关键不是个人的能力,而是他的价值观是否和企业契合;沟通是做事情的一部分,而且是很重要的一部分;做企业就是做人,企业运营框架不但是企业运营的关键,更是个人修身的方法;领导力就是影响力,每个管理者都有义务做自己下属的教练;很多执行力的问题其实都是沟通问题。

◆“创能量”的由来

为什么这本书叫《创能量》?原因有二,首先,虽然我们都需要正能量,但今天的社会充满着负能量,所以正能量必须可以被创造出来。没有正向的引导,人们很容易就掉进负能量的陷阱里,所以创能量的第一个含义是正能量必须要主动去创造。其次,要做好一名职业经理人,关键不是在知识上面有多么出色,重要的其实是心态。一名好的职业经理人必须具备“创业者”心态,整天说自己是打工者的职业经理人不会做得很出色。这本书是为一些愿意成为卓越职业经理人的人而写的。同时,本书的内容对创业者同样重要。职业经理人与创业者本身需要的能力是很相似的,两者只是在生活方式上作出了不同的选择。

◆ 企业运营框架

很多创业者在企业经营实战方面十分欠缺。学习企业经营必须从实战角度开始,纯粹靠理论的培训绝对不能解决问题。这个发现让我们清晰地看到:能力方程式里面的“知识”就是“企业运营框架”。企业运营框架是从企业经营的经历里面提炼的一套企业经营知识和思维方法,很多世界500强企业的经营理念都是这套思路。

◆ 外企职业经理人如何养成

       好多年前,某知名人力资源顾问公司发表了一个报告,报告内容是比较不同地域职业经理人的水平。毫无意外,中国的职业经理人的专业水平与国外相比是有较大差距的。我们完全可以理解这个差距的存在。首先,中国的职业经理人缺乏一些规范企业作为培养场所;其次,中国市场是一个高速成长的市场,很多职业经理人都在“被速成”的过程中。在这两个因素的影响下,中国职业经理人的水平与国际上的差距是可以预见的。我们当然可以把这个差距看作是“国情”,然后不再尝试做任何努力去改善它。但我们可以将其看成是一个机会,思考怎样才能“高速”提升我们的职业经理人的水平,让年轻人可以少走弯路,尽快赶上世界大潮流。

要了解外企的职业经理人是怎样培养出来的,首先介绍两个词汇,一个是管理,另一个是运营。“管理”这个词整天都在用,但却又很少用。什么意思呢?因为我们都知道我们是管理者,做管理工作,但我们的责任是“运营”好一家企业。从第一天进入外企,员工就开始学习怎样在不同层面运营一家企业。在基层时,大部分工作将会是执行的工作,这意味着你需要学会公司的管理流程、机制,按章办事;如果管理流程设计合理,按章办事才是有效率的。到了职位提升到中层,员工通常就需要具备计划能力,学会调动资源,知道公司有资源的限制,要想出办法,在资源有限的情况下,帮助一线员工完成任务。到了高层,替企业寻找方向、调整策略就变成了主要工作。这个三位一体(策略、计划、执行)、以运营为目标的平台就是我们所谓的企业运营框架。

作为一名外企员工,你一进企业,这个舞台就已经搭好了,你只需要尽快学会在舞台上演好你的戏,那你就是一名合格的职业经理人了。但可惜的是,很少有人会考虑去学习怎样搭建这个舞台,而这才是精华所在。

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