华为有一支能征善战的干部队伍

华为考察

      公司目前处在全球化发展的关键时刻，公司的战略目标能否有效实现，取决于是否有一大批认同公司文化与核心价值观、具备国际化视野和职业化管理水平的、能征善战、敢打硬仗与善打硬仗的各级团队带头人。对于华为能不能实现现阶段和未来发展的目标，这是一个关键，正如任总所指出的，华为干部队伍建设是华为在这场国际化竞争发展中的“塔山之战”，只有干部队伍能支撑起来，这场竞争才可能获胜。

      干部和后备队的培养，成为了公司全球化发展进程中的重中之重。如何打造一支真正职业化的铁军以支撑公司全球化发展，也就成为公司各级部门和管理者的共同的和首要的任务。自华为公司战略决策全面推动干部和后备队建设工作以来，全公司上下高度重视加强干部培训培养工作，并按照华为干部选拔标准和领导力素质要求选拔出近千名中基层管理后备干部。系统性的干部培训培养工作全面启动，一批批来自业务和管理工作一线的优秀骨干和后备干部已经开始了领导力发展的旅程。但这仅仅是一个开始，我们各级部门和管理者要进一步共同努力，切实推动干部队伍建设和培养落到实处、取得实效。

一、培养一支认同文化、传承文化、发展文化的核心骨干队伍

公司全球化发展的形势和挑战要求我们的干部首先要具备好的品德，具有高度的责任心、使命感与敬业精神，认同并有效实践公司的核心价值观与文化。只有选择了一批同路人并成为公司价值观与文化的传承者和发展者，华为才可以保持自己的凝聚力和战斗力。这一点，对于一个企业的稳定和发展及其重要，也是在企业发展最关键的时候，大家会不会同心同德、众志成城的保证。

干部后备队的整体培养工作就是要为公司输送出一批批认同公司的核心价值观与文化、技能过硬、又有良好的带团队能力的干部。

二、培养一支技能过硬、带兵打仗、发展团队的优秀管理队伍

公司的干部选拔和培养的标准强调要坚持责任结果导向，要有好的绩效输出，对于带团队的干部来说，更是要有优秀的团队绩效输出，能带领团队攻山头，打硬仗。在此基础上我们也要提高干部全面的领导力素质，特别是理解他人的能力、团队领导能力、战略发展能力等等能使干部长期成长与发展的DNA。干部后备队培养的第二个中心目标，就是要以科学的思维、过硬的技能、职业化的方法来武装后备队员。培养的目标是实战，而不是为了好看。我们要努力把实践中的成功经验和失败教训进行很好的总结，首先教会后备队员当前的必备技能，如何拼刺刀，如何瞄准，如何扔手榴弹，学会这些，形成战斗力。在经验总结的基础上，我们也要着眼于培养一批真正职业化的、高水准的干部队伍。瞄准国际前沿，学习业界先进经验，借鉴优秀管理理念、方法、工具，才能培养出高度职业化、有国际化水准的管理者。

针对当前华为干部队伍的现状，华为干部后备队的培训重点是提升干部带领团队的意识和本领，后备队员们在集中学习和实践锻炼中，要学习如何组织资源、建设流程与平台，学习如何运作团队、积极推进并有效达成团队目标，学习如何关注团队成员成长、有效激励下属，学习如何在跨文化环境中尊重差异、取长补短、凝聚合力等等。

三、培养一支勇于实践、自我批判、不断进取的成功领导队伍

华为自身的实践和国际经验都表明，优秀领导者的成长和培养，都不是一朝一夕之功，也不是一时一事之举，需要长期的和多方面的学习和实践。业界的经验还表明，真正的领导者不是培训出来的，更不是在课堂上教出来的。领导力的发展，70%是来自挑战性的工作实践，20%是来自同事间的互动学习，只有10%是来自培训。所以，培训的关键是要学以致用，在实践中不断积累、不断总结和不断反思。

目前华为各级各类管理干部领导力培训项目的内容和方式，都不是单一的课程或课堂教学，而是包括了理论引导、交流研讨、场景模拟、角色扮演、心得反思等多种形式，更重要的是还包含了基于岗位的项目实践、导师辅导、为人导师和特殊环节锻炼等多个阶段和环节。这就需要参加培训的学员们要全面认识领导力培养的关键要素和环节，有强烈的自我参与、自我管理和自我发展的意识、责任感和实际行动：要以积极心态主动参与各项实践活动，把学习到的知识技能努力应用到业务实践中和团队管理实践中；要以开放心态充分利用参加培训的机会和各方面资源，主动向导师学习请教，与同事交流分享；要以批判心态审视自我的不足，吸取他人的长处，作出改进计划并付诸行动。总之，在一个领导者成长的旅程中，外部的力量如主管、干部部、华为大学起到的是引导、帮助、支持的作用，虽然也是非常关键的作用，但最根本的还是取决于领导者自身的努力和实践。

要在实践中培养成功的领导者，我们要进一步落实公司的战略要求，切实把干部队伍建设作为首要工作切实抓紧抓好，明确各级领导干部要把参与员工和干部培训培养工作作为重要的本职工作。公司明确了干部培训培养工作的指导思想是：坚持“实战实用实效”的导向和“领导发展领导”的原则。各级业务部门管理团队是干部培养工作的责任主体，对干部培养中在大学培训以外的实践锻炼等培养工作，包括导师制、项目实践等，需要业务部门特别是干部部门切实加以组织协调、检查督促和考评奖惩。华为大学和人力资源部及各业务体系密切配合，不断优化培训内容和方式，改进和提高培训效率、效能。同时要进一步总结华为成功的经验案例，组织发展华为自身的优秀管理培训师资队伍；也要注重学习和引进国际先进管理和培训理论、模式和经验，提高培训水平。

四、培养一支胸怀大志、放眼世界、超越自我的未来领袖队伍

面临全球化的挑战，华为的选择是成为世界级通信企业，实现这个目标，就需要我们的整体队伍特别是中高层管理队伍逐步进行国际化与职业化能力的提升。同时，我们这艘目前不大也不强的战舰已经驶向国际商战的汪洋大海，经历着国际竞争的惊涛骇浪，我们在全球上百个国家或地区的运营、数千名国际化和本地化的员工队伍、跨文化跨种族的管理与融合，都已经在实实在在地对我们的管理工作、对我们的干部队伍提出严峻的挑战，如何在当前和未来全球竞争格局中生存、发展？我们应有什么样的文化理念、经营策略和管理方式来开拓全球市场、领导国际团队？这些既是我们公司业务面临的挑战课题，也是我们面向未来的干部队伍建设和培养工作要着力探索的内容。

公司对各类干部包括后备干部的培训，其基本点是要把握和传承华为成功的核心文化和实践经验，学习借鉴国际先进的管理经验和方法，营造竞争合作的商业环境，建设融合和谐的国际化员工团队。所有这些都要求我们的干部在成长发展的历程中，学习提升全球竞争的视野、国际业务的知识、综合经营的能力、法律规范的遵守、职业操守的意识、多元文化的敏感、开放包容的心态和超越自我的精神等等。这也将是我们全新意义上的一种艰苦奋斗。对这个全新课题，需要我们在干部培训发展的进程中共同探讨，更需要各级管理者在全球各地的实践中真正身体力行和不懈努力。

今天，面对着全球化竞争的更为复杂、更为激烈的形势，我们比任何时候都更需要一支带领华为的千军万马奋斗不息驰骋四海的领军队伍，各级干部和后备队任重而道远，我们的干部培养工作也任重而道远！

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