干货分享 第15页

华为考察 “我们要真正认识到客户需求导向是一个企业生存发展的一条非常正确的道路。从本质上讲，IPD是研究方法、适应模式、战略决策的模式改变，我们坚持走这一条路是正确的。这个客户需求导向，是指理性的、没有歧变、没有压力的导向，代表着市场的真理...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-29阅读(7486)

华为参观考察 昨天，《任正非：管理创新，就是要摆脱三个依赖》一文公开发表后，有位朋友在微信中留言，笔者认为有一定代表性，记录如下： 朋友：“史老师，您好，建议您还是多研究一下如何才能提高企业对员工的吸引力，否则，再多的制度再好的方法也是无法...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-28阅读(2813)

华为考察 3.2.7 劳动与资本 　　不开放我们的资本系统，总是缺钱，公司就没有生命力，也不符合“利益均沾”的原则，而开放资本系统，靠股东社会化吸纳资金，我们要处理好按劳分配和按资分配的关系，解决好保持华为公司活力和社会股东惯性（要求高回报...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-28阅读(5522)

华为考察 什么是价值 我们通过保持增长速度，给员工提供了发展的机会，公司利润的增长，给员工提供了合理的报酬，这就吸引了众多的优秀人才加盟到我们公司来，然后才能实现资源的最佳配置。只有保持合理的增长速度，才能永葆活力。 （来源：任正非《华为的...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-28阅读(6762)

华为考察 马云说，员工进入公司前三年，别跟我谈战略，谁谈开除谁。任正非的观点也类似，员工最重要的还是要做好本职工作，不要把主要精力放在构思“宏伟蓝图”、做“天下大事”上面；新员工对企业没有任何的理解，怎么可能提出合乎实际的建议？ ” 每个公...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-28阅读(7616)

华为考察 三十年前，这个世界没有华为；三十年后，全世界都知道华为。为什么一个籍籍无名的小公司可以快速成长为全球通讯行业的领导者，这其中的奥秘恐怕就连任正非本人都未必能够完全解释清楚。   毫无疑问，在竞争激烈到可以用“残酷”来形容...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-28阅读(5534)

华为考察 华为之所以成为在国际高端市场里树立旗帜的中国企业，很多程度上归结于掌舵人任正非的战略境界。 任正非在1987年创办华为时已经43岁，这个年龄的人性格和价值观都已固化，然而任正非却总能与时俱进，最难得的是还能保持一颗异常冷静的大脑，...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-03-28阅读(5337)

华为考察 任正非，华为的创始人，一个一手把华为带到世界500强，被人崇拜，同时也存在着各种的争议、流言的传奇人物。 在2016年12月27日，任正非在华为战略预备队指导委员会上，他就曾表示过自己对于华为未来的担忧： 华为公司不能像部分西方公...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-28阅读(7478)

华为考察 导读：企业若想活下去，没有捷径，唯有持续变革。 成功变革至少需要四个层面的组织保证 变革是一项非常复杂的系统过程，如果企业要实施变革、并希望把变革的目标落到实地，那就需要强有力的组织保证，至少要做四个层面的工作： 第一，任何变革都...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-03-27阅读(8391)

考察 12月20日，华为以电邮讲话【2016】096号文向全体员工签发了任正非在作业类员工激励审视汇报上的讲话《建立对作业类员工的科学管理方法与评价体系，导向多产粮食》，此次讲话透露了华为员工的划分方法及作业类员工的评价改革思路。 将员工分...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-27阅读(5398)