开除谈战略的员工

华为考察

马云说,员工进入公司前三年,别跟我谈战略,谁谈开除谁。任正非的观点也类似,员工最重要的还是要做好本职工作,不要把主要精力放在构思“宏伟蓝图”、做“天下大事”上面;新员工对企业没有任何的理解,怎么可能提出合乎实际的建议?

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每个公司肯定都有想和老板提企业战略建议的员工,按我们一般的想法,老板要海纳百川,广开言路,肯定会喜欢或重视这样的员工。

如果员工战略提的好,没准会获得老板的另眼相看,即使提的不好,也是为公司着想,出发点是好的,不会给老板留下坏印象。

但这个想法可能不太对,普通员工不要轻易去找老板谈战略,因为有可能非但不会得到老板的青睐,还面临失业的风险。

对于喜欢找老板谈战略的员工,中国最著名最优秀的两位企业家马云和任正非的作法都是开除。

马云说,刚进入公司三年的员工不要谈战略,先把战术做好再考虑战略的问题,马云以前更狠,谁跟他谈战略就把谁开除。

任正非也是如此,华为一个新员工,刚到华为时,就公司的经营战略问题,写了一封“万言书”给任正非,任正非批复:“此人如果有精神病,建议送医院治疗,如果没病,建议辞退。”

如果是一般老板这么做,多半会被评价为听不进建议、不尊重人才、刚愎自用等,可能还有人会撂下几句狠话,这样干公司,早晚要关门。

即使马云和任正非是中国现在最优秀的企业家,这样做也受到不少非议和批评,认为他们的作法有些极端了,但在他们的带领下,阿里巴巴和华为飞速发展成世界知名的大公司,那为什么他们这样对待谈战略的员工呢?

马云是这么说的,员工进入公司的前三年,别跟我谈战略。因为战略是要把使命感、价值观、愿景、组织、人、文化都合起来思考的问题。创始人们几乎一天24小时都在思考这个问题,而且企业的战略轻易是不会变的。比如说阿里巴巴,战略使命就是“让天下没有难做的生意”,一旦这个变了,整个阿里巴巴的根基就都变了。

那什么是能变的呢?战术。战术上加一点东西,改动一点,就可以让战略更好的实现。所以说,年轻员工应该先把战术做好再考虑战略的问题。

任正非的观点也类似,员工最重要的还是要做好本职工作,不要把主要精力放在构思“宏伟蓝图”、做“天下大事”上面,作为一名新员工,对企业没有任何的理解,怎么可能提出合乎实际的建议。

这就像一位船长正在驾驶一艘巨轮,这是新上船一个船员,对巨轮自身的情况不了解,对海面的漩涡礁石也不清楚,就开始对船长的做法大提建议,应该这么开,不要那么开,船长当然不可能听新船员的。

马云说创始人几乎一天24小时都在思考战略的问题。一个新员工既没有创始人的高度和视野,也不了解企业现有的环境和能调配的资源,就是觉得自己眼光独到,雄才大略,一上来就指点江山,对企业发展战略评头论足,这种没有自知之明的人开除了也不会太冤。

作为企业的创始人和老板,在这点上要向马云和任正非学习,倒不是说也把提战略建议的员工开掉,而是坚定的把持企业的战略方向和目标,不要受太多杂音干扰,要有决断力,敢做决定,敢承担风险。

而作为新员工,一定要认清自己的位置,踏踏实实把本职工作做好,到了一定高度和位置,自然有你参与战略讨论的机会。记住,成功的道路永远是脚踏实地,一步一个脚印!31

当然,作为企业新员工不跟老板谈战略,并不等于不加强自身知识和技能的学习积累。要多关注经济大势和企业动态,拓展自己的视野;要虚心学习企业文化和职场技能,加快须自己的成长。最重要的是你要有好的态度与热情,尽快融入你的工作环境,做出你应有的工作成绩。

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