干货分享 第19页

华为考察 任正非的管理思想极其深邃，不少人说学任正非总感叹自己难以望其项背，其实，任正非的思想有非常朴素的地方，紧紧抓住自身企业的业务本质，再结合任老爷子的一些思考方法，在实践中还是很容易出成效的。 今天分享的是任正非在华为专业服务业务策略...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-03-13阅读(9950)

华为考察 在华为对员工的激励政策中，饱和配股是很重要的一部分，是非常大的一部分。这种激励手段本身是有利也有弊的。这么多年来，华为的饱和配股增加员工的凝聚力，给员工的贡献提供超额的回报。这个高额的回报就是不仅仅给你劳动回报，另外还给员工分享公...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-13阅读(6902)

华为考察 华为的人力资源管理框架是由4个基本要素构成的有机结构。核心是以奋斗者为本，这不光是价值观，而且也是人力资源政策，包括奋斗者的权利、义务、机会、利益等，包括奋斗者退休以后的补偿政策。这是华为整个人力资源管理框架的核心，围绕这个核心是...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-13阅读(5639)

华为考察 2016年开年，股市接连跳崖，反映了经济的不稳定和严重困难。企业再不可以被一些是似是而非的潮流化的观点牵着走了。那是在误人、误企呀！田涛老师拨乱反正，发出了管理的强音： 1、没有“问题的一代”，只有有问题的管理！ 2、“上帝”预设...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-03-10阅读(5439)

华为考察 过去20多年全球通信行业的最大事件是华为的意外崛起，然而，令人纳闷的是，“创新”一词在华为的“管理词典”中却不多见，这一切背后到底反映着什么样的企业哲学观和故事？ 华为是一家创新型的企业吗？前不久，欧洲一家通信制造商的高管在一个非...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-03-10阅读(8349)

华为考察 激活价值创造要素 迎接人力资本价值管理时代 观点：人力资源管理演进四阶段新论 我有一个新的观点，我认为人力资源管理已经进入人力资本价值管理时代。通常来讲，人力资源管理的演进，一般分为人事行政管理阶段、人力资源专业职能管理阶段和战略...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-03-10阅读(7050)

华为考察 华为签署领导力契约：履行领袖企业社会责任  孙亚芳代表华为与全球100多家领先企业共同签署 旨在号召全球领导者重新审视支持全球合作的现有国际体系，重塑更加复杂、多极世界所需的新体系，以推动更为包容与平等的经济增长的第47届世界经济...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-10阅读(4825)

华为考察 供应链是保障成本优势的关键，公司之间的竞争也就是供应链的竞争。而公司产品的成本不仅是生产成本的体现，也是供应链在公司以外环节的成本与效率的体现。廉洁、高效的供应链管理，从根本上保障了华为产品成本的巨大竞争优势，本文详细阐述了华为公...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-10阅读(9094)

华为考察 2017年1月17-20日，第47届世界经济论坛年会在瑞士达沃斯举行。本届会议的主题为“领导力：应势而为、勇于担当”，旨在号召全球领导者重新审视支持全球合作的现有国际体系，重塑更加复杂、多极世界所需的新体系，以推动更为包容与平等的...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-10阅读(5760)

华为考察 企业之间的竞争，说穿了是管理竞争。对于华为这样一个以人力资产为主的公司来说，规模经济性更要靠管理来实现。华为留给公司的财富只有两样：一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。华为相信，资金、技术、人才这些生...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-09阅读(3759)