干货分享 第22页

华为考察 导 语   这一场网络、设备供应的冬天，也会象它热得人们不理解一样，冷得出奇。 没有预见，没有预防，就会冻死。 那时，谁有棉衣，谁就活下。 十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-01阅读(7063)

华为考察 对华为来说，当前的市场已经是世界市场的概念，世界性产业的概念，也就是做领导者是做世界性产业的领导者，这就提出了一个新的战略问题，就是管理不确定性。 华为最大的挑战 管理不确定性这个问题上，我有一次跟任总聊天的时候说：创新要在不确定...

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华为考察 考核到底是应该“考结果”，还是“看过程”？量化考核与主观评价怎样区分高下？其实，很多看似矛盾的做法各有其适用条件，需要根据实际情况在黑白两极之间把握分寸，管理没有最好的，只有最适合的。  管理没有最好的，只有最适合的。很多看似矛盾...

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华为考察 一、华为组织结构的演变 1、华为为什么不设事业部制 有一家国际咨询公司曾经给华为出过一个方案：按产品线实行功能封闭的运作。华为支付了顾问费，但这家咨询公司顾问撤走了以后，这个方案基本上被搁置起来了，没有实行。 任总不赞成在华为整个...

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华为考察 华为2016年销售收入5200亿，同比增长32%，在经济寒冬时依然保持高速增长，这与华为的股权激励机制不无关系。 华为长期以来坚持“财散人聚”的理念，建立了广泛的利益分享机制，任正非只保留1.4%的股份，其余都与员工分享，把股份分...

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华为考察 导读 / 学习，是华为保持持久生命力的的要素之一。在管理制度方面，任正非就吸取IBM的做法，就像任正非所说的那句话：“好好学习，学明白了你就伟大了，靠自己去创新，自己去悟，是悟不出大道理的。”   1993年IBM CEO郭士纳（...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-02-28阅读(8370)

华为考察 华为是一个被梦想牵引的公司，任正非既是一个造梦者——不断地为华为赋予梦地力量；同时他又是一个高明的“文化教员”，一个布道者；更重要的地是，他还是华为梦想的实践者和追梦者。对于华为的企业文化，不能冠之以“优秀”或“伟大”，因为评价一...

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华为考察 读 / 华为公司成长为全球通信设备产业的领先企业，靠的是竞争力。华为的核心竞争力，来自于它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。当把15万知识型人才聚集在一起的时候，你才会深切地感到，尽管技术很重要，资本很重要...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-02-28阅读(6218)

华为考察 华为作为一家成功的企业这20多年来的管理经验以及一贯秉承的价值主张：“以客户为中心、以奋斗为本、长期艰苦奋斗”。 华为公司唯有一条道路能生存下来的是什么？ 华为的价值主张是？ 什么是好的产品？ 华为商业模式“深淘滩，低作堰”具体指...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-02-28阅读(10296)

华为考察 ２月２４日上午，浙江省委书记夏宝龙和副书记、省长车俊分别会见华为董事长任正非一行。接着，浙江省政府与华为集团签署了战略合作协议。这是任正非这个周末杭州之行的主要任务，所以带来了华为的最强班底。 过去，几次听过任正非讲话。特别是去年...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-02-28阅读(5262)