干货分享 第23页

华为考察 任老在二十年前就对管理的重要性理解得很透彻了，而这二十年来，更是在不同的场合进行理念的宣贯，避免陷入“唯技术论”的陷阱中。以客户需求为导向，商业模式和技术创新，一个都不能偏废。这也是华为成为行业翘楚、经久不衰的关键因素之一吧。管理...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-02-27阅读(9832)

华为考察 在价值创造问题上，存在一个悖论：越是从利己的动机出发，越是达不到利己的目的；越是从利他的动机出发，反而越使自己活得更好。任正非深谙此道，他认为：为客户服务是华为存在的唯一理由。企业价值是靠什么创造出来的？在任正非看来，资源是会枯竭...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-02-27阅读(7348)

华为考察 劳动、知识、企业家和资本共同创造了华为公司的全部价值 　　在华为公司，一个突破性的观点就是认为劳动、知识、企业家和资本共同创造了企业的全部价值。华为公司为了建立它的价值分配体系，必须在理论上对价值创造的要素做新的确认。这种确认实际...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-02-23阅读(6262)

华为考察 深淘滩，低作堰，是李冰父子二千多年前，留给我们的深刻管理理念。同时代的巴比伦空中花园、罗马水渠、澡堂，已荡然无存。而都江堰仍然在灌溉造福于成都平原。为什么？ 李冰留下“深淘滩，低作堰”的治堰准则，是都江堰长生不衰的主要“诀窍”。其...

赞(2)标杆学习俱乐部2017-02-23阅读(5189)

华为考察 华为的长期战略本质上是围绕着两个基本问题展开，一个是怎么成为市场领导者？（《黄卫伟：华为为什么要做市场领导者？》一文已做了详细论述）第二个是怎么做市场领导者？ 对华为来说，当前的市场已经是世界市场的概念，世界性产业的概念，也就是做...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-02-23阅读(6818)

华为考察 在APP成为人们日常生活必需品的今天，应用分发场景也在经历着快速变化，但如何保障应用安全一直是应用分发行业发展道路上所面对的几大难点之一。如今互联网安全问题再次引起工信部的高度重视，不久前印发的《信息通信网络与信息安全规划（201...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-02-22阅读(6332)

华为考察 今年2月17日，任正非为华为定了一个小目标：要抓住全球10亿未连接的家庭宽带的机会，华为销售目标定为2000亿美元。即使是如此庞大的数额，外界也相信华为的实力，称其为“小目标”，坚信在未来几年之内华为必定可以实现。 华为的实力外界...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-02-22阅读(7817)

华为考察 点评 “合同场景师就是参谋长。首长拍板的依据就是合同场景师根据真实的情况搞清楚了所有问题，这些问题不能单单是技术，对客户的真实需求和交易条件、国家的政治地理和商法环境、合理的解决方案……都要考虑到。打仗也要揣摩对方司令员的心理，所...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-02-22阅读(6467)

华为考察   人靠绝活立身，企业靠好产品实现高收益。 没有绝活，哲学精神都是虚幻的没有载体。 中国经济增长率由两位数变成了一位数，经济不景气，传统企业受到极大冲击。有些企业到了产品升级换代的关口，产品创新面临巨大难题；有些企业受“...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-02-20阅读(7941)

华为考察 2016年10月28日，华为内部召开了“出征·磨砺·赢未来”研发将士出征大会，任正非在会上讲到：“我们今天集结2000多名高级专家及高级干部走上战场，让他们真正去理解客户需求，背上他们自己制造的降落伞，空降到战火缤纷的战场。我们要...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-02-20阅读(13607)