干货分享 第20页

华为考察 一踏上日本国土，给我的第一印象还是与十年前一样宁静、祥和、清洁、富裕与舒适。从偏远的农村，到繁华的大城市，街道还是那样整洁，所到之处还是那样井然有序；人还是那样慈祥、和善、彬彬有礼，脚步还是那样匆匆；从拉面店的服务员，到乡村小旅馆...

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华为考察 16年前，当华为销售额达到220亿的时候，任正非在内刊上发表了一篇《华为的冬天》。当时华为正值勃勃上升期，任正非却大谈华为的危机和失败，这种忧患意识引起舆论一片赞扬。   16年后，任正非并没有写下第二篇《华为的冬天》，...

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华为考察 数字时代，机遇和挑战同时摆在我们面前，我们可能会赢得最好的时代，我们也可能会淹没在滚滚向前的历史车轮中。而这，取决于我们能否匹配战略，构建能力，做到人尽其才，人才倍出；能否调整作战方式，强化平台优势，打赢班长的战争；能否从我做起，...

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华为考察 01 规矩成就血性，血性彰显规矩   对利益的追逐，哪支军队都有，谁都不是生活在无菌的真空中。苏联著名战将朱可夫“二战”胜利后任驻德苏军总司令，把德国的油画、貂皮大衣、水晶器皿搞了好多回来。   克格勃向斯大林...

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华为考察 前言 在华为，市场就是核心竞争力,而市场是前线冲锋陷阵的战士争夺过来的，在本土，华为用三流的技术卖出了一流的市场，并且华为铁骑已跨过亚非欧,把战火烧到了太平洋彼岸的美国。 作者：刘祖轲 华为的产品也许不是最好的，但那又怎么样？什么...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-07阅读(5941)

华为考察 2015年11月4日，140多家华为合作伙伴齐聚深圳，参加第九届华为核心合作伙伴大会（CPC）。华为轮值CEO郭平发表了主题演讲，与参会的合作伙伴分享了华为的质量观，同时表达了华为愿与合作伙伴分享产业链利益、携手共进的坚定意愿。 ...

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华为考察 粉丝提问：我们公司在全系统推行“家文化”的理念，要求我们除了与员工保持正常工作关系之外，还应该把他们当作家人来关爱。起初，我对此并不理解。我比较认同陈春花老师观点，就是千万不要把企业当成家。华为所提倡的，也是“狼文化”，不是家文化...

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华为考察 华为公司的核心价值观蕴涵着华为公司的愿景、使命和战略。华为公司的愿景是丰富人们的沟通和生活。使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。战略是四个方面：1、为客户服务是华为存在的唯一理...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-06阅读(10509)

华为考察 2005年上半年，华为重新梳理了核心价值观，经过系统的思考和深入地讨论，提出了新的核心价值观体系，并以此取代了《基本法》中确定的核心价值观体系。对此，无论是客户，还是内部员工都有一些疑问或迷惑。如何理解华为核心价值观的变与不变，在...

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华为考察 嘉宾：蒋伟良博士，原华为组织变革副总监 蒋博： 好，各位同学，很高兴我们又在微信里见面，今天我们来点评一篇华为的文章，《华为公司的核心价值观》。 这篇文章是任总在2005年4月广东学习论坛第十六期当中和广东省委领导的一篇专题报道。...

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