干货分享 第11页

华为考察 最近正在写一篇题为《华为核心价值主张的演变研究》的文章，论述华为核心价值观在30年中的演变过程。主要回答：华为在核心价值观建设上做了哪些事？如何演变的？在演变过程中的逻辑关系是怎样的？ 在这里我用的是“核心价值主张”一词，而没有用...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-05-24阅读(5838)

华为考察 “回归商业本质”，“回归管理原点”，这些来自商学院教授的声音像警钟一样，时刻告诫管理者不要被“黑天鹅”事件扰乱思路，不要轻易相信某些“风口”现象真会被写进下一版教科书中，成为新理论。但随着大数据、人工智能技术的日臻成熟，机器或许代...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-05-18阅读(5747)

华为考察   2017年4月24日，华为道德遵从委员会（OEC）第二次代表大会召开，会上华为总裁任正非要求华为的领导干部严格遵守“干部八条”，以自律。并由此引发了内部心声社区新一轮的大讨论。   或许，这又是一次针对干部...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-05-18阅读(7529)

华为考察   4月24日，华为道德遵从委员会（OEC）第二次代表大会在深圳坂田召开，大会投票选举产生了公司新一届道德遵从委员会委员。本次道德遵从委员会委员选举实行民主竞选，由12个选区选举产生的171名代表为选举代表，其中中基层管...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-05-15阅读(7041)

华为考察 说起中国的优秀高科技企业，可能大家脑海里面第一个浮现的就是华为，没错华为是中国为数不多营收超过5000亿的制造业企业，也是中国研发投入最高的企业，也是中国净利润最高的民营制造企业。在本行业占据了最大的世界市场份额，最多的净利润和最...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-05-03阅读(5115)

华为考察 华为很多IT系统和工具软件，都是自主研发，因为从零起步，耗费了大量的时间和人力，上线后还出现了这样那样的问题，严重影响了使用效率。而实际上，很多类似的工具软件在业界已商用很久，成熟度高，完全可以为我所用。 所以，任老板在多次讲话中...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-05-02阅读(7208)

华为考察 从当前的市场竞争形势来看，质量控制已成为现代企业获取有利竞争地位、建立长远发展、使企业走向成功的最重要因素之一。在中国的众多企业中，华为绝对可以算得上是对质量管理十分重视的企业。那么华为公司如何做质量控制的呢？ 在全球范围内，华为...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-05-02阅读(4755)

华为考察 导 语 在饱和攻击理论下，华为最重要的理念创新就是，敢于在“战略机会点”上聚集力量，不在“非战略机会点”上消耗力量。 　　今年年初华为总裁任正非提出的“聚集力量，密集投资，饱和攻击”的发展战略再次成为行业内关注的焦点。 ▼“饱和攻...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-26阅读(8077)

华为考察 关于人力资源战略 坚持聚焦管道的针尖战略，有效增长，和平崛起，成为ICT领导者。业务与人力资源政策都应支撑这一战略目标的实施。 我有一个想法，针尖战略的发展，其实就是和平崛起。我们逐渐突进无人区，踩不到各方利益集团的脚，就会和平崛...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-24阅读(4738)

华为考察 绩效管理是增强战略执行力的有效方法，它将个人业绩、个人发展与公司目标有机结合，通过持续改善个人业绩和团队业绩来持续改善公司业绩，助力公司业务目标的实现。如何建立企业内部考核体系，尤其是绩效考核体系，这对于企业的发展至关重要。 成长...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-04-19阅读(6673)