干货分享 第8页

华为铁三角模式的雏形，最早出现在华为公司北非地区部的苏丹代表处。2006年8月，业务快速增长的苏丹代表处在投标一个移动通信网络项目时没有中标。后经过分析，苏丹代表处总结出了导致失利的原因，并形成了自己的一套“打法”，具体来说，苏丹办事处以客...

赞(1)标杆学习俱乐部2018-07-16阅读(15954)

华为考察 “任正非既不懂技术，也没有客户关系，但是他在用人方面确实是非常独到的。他有一个理念，就是敢于分钱，比如说内部期权，很早就在运作了，这是一般人做不到的。”华为的人力资源管理凭什么最厉害？本文给你答案。 我1990年来到华为，当时公司...

赞(2)标杆学习俱乐部2018-03-05阅读(3515)

华为考察 华为在业绩高歌猛进、组织日渐强大的同时，也受到不少负面的评价，华为会不会陷入大企业病的泥潭中？华为的增长势头还能持续多久？ 一、财务指标背后的思考   南太现在是全球唯二的订收利现金流都正增长的地区部，换句话来说，公司今...

赞(2)标杆学习俱乐部2018-03-05阅读(7530)

华为考察   一   2014年，华为将预防和查处腐败确立为当年内部管理的工作重点，并由此展开了一次声势浩大的内部反腐活动。任正非曾强调，没什么可以阻挡华为公司的前进，唯一能阻挡的，就是内部腐败。此次反腐活动涉及面之广程...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-10-13阅读(5795)

华为考察 2017年9月15日，是华为成立30周年的日子，但是华为公司没有举行庆典，创始人还在海外出差。相反，今年初，华为集中了上千位管理者，对发展过程中出现的问题进行自我反思。在华为创始人任正非眼里，华为没有历史，只有未来，没有成功，只有...

赞(3)标杆学习俱乐部2017-10-13阅读(4789)

华为考察 顶层设计落实到实处，就是将确定的价值观体系融入到企业经营管理的方方面面，比如组织设计、组织制度、组织的经营管理这样的顶层设计才能融入、指导企业的发展。 顶层设计一旦确立，相应的组织机构要与事业理论和核心价值观保持一直，这样才能“力...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-09-25阅读(8980)

华为考察 作为一家成功的企业，华为既有战略又没有战略。华为有非常清晰的战略思维，但是又不像很多企业每年制定3年规划、5年规划，也不像很多企业那样天天谈战略、天天变。华为在战略上有许多与其他企业不一样的地方。 文：彭剑锋 一、战略思维的高度聚...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-09-11阅读(5095)

华为考察 我们系统部的铁三角，其目的就是发现机会，咬住机会，将作战规划前移，呼唤与组织力量，实现目标的完成。系统部里的三角关系，并不是一个三权分立的制约体系，而是紧紧抱在一起生死与共，聚焦客户需求的共同作战单元。它们的目的只有一个：满足客户...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-09-06阅读(7840)

华为考察 今天交流的主题是“华为奋斗者工程之多元化激励”，目的是学习华为“分钱”的智慧，解决员工激励的难题。   之所以选择这个主题，是因我曾经长期在华为工作，有机会接触到华为公司激励方面的一些管理经验。这些经验非常有借鉴意义，特...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-09-06阅读(7394)

华为考察 如何增强干部选拔、任用的透明度？本文以华为对二级部门主管的访谈为实例，提出了360度周边考察方式，即通过对拟任命者周边人员的调查访谈，了解其在平常工作中诚信、责任心、使命感、任职能力、职业素养、周边合作方面的表现；并充分听取基层员...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-09-06阅读(11504)