干货分享 第10页

华为考察 财务管理需要稳健，而业务要勇往直前。华为财经人如何帮助公司在全球范围内开展稳健、真实、低风险的财经活动？如何做到内外合规多打粮食，保驾护航赢未来？ “我们越快速发展，风险越大。我们自身运行风险也极大。我们所处的170多个国家与地区...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-06-27阅读(6345)

华为考察发 人是企业价值创造的源泉，是企业成长的伟大力量。毫无疑问，企业的持续经营要“以人为本”，管理要尊重人性、符合人性。但华为等诸多成功企业的最优实践又告诫我们：企业不能简单地“以人为本”，不能无原则地员工至上，不能盲目地以人为本，不能...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-06-27阅读(7791)

华为考察 导读：华为总裁任正非曾说过：“企业管理就是抓住这三件事，客户、流程和绩效”。企业管理看似千头万绪，但其实认真归纳起来，也就是那三件事。然而，企业管理往往是知易行难。要做到知行合一，更是难上加难。本文作者通过对企业管理中客户、流程和...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-06-15阅读(7144)

华为考察 2001年美国安然破产事件仍让人记忆犹新，其直接影响到美国证监会为此专门出台了著名的《萨班斯法案》。 就企业风险管理，我们再来看几个案例。   案例一：摩托罗拉   早些年，摩托罗拉还一直是引领尖端技术和卓越典...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-06-15阅读(13925)

华为考察 工匠精神历来被华为公司推崇，华为总裁任正非曾提出：“我们公司也有工匠精神，我们从一个年产几百万，到年产4000亿是怎么过来的，多少辛酸泪。我们要让千万技师、技工成长起来，我们质量要百尺竿头更进一步。” 系列节目《大国工匠》介绍了8...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-06-13阅读(7476)

华为考察 华为之所以成为在国际高端市场里树立旗帜的中国企业，很多程度上归结于掌舵人任正非的战略境界。 任正非在1987年创办华为时已经43岁，这个年龄的人性格和价值观都已固化，然而任正非却总能与时俱进，最难得的是还能保持一颗异常冷静的大脑，...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-06-08阅读(4230)

华为考察 导读 华为的管理之道一直被业界奉为圣经，任正非的管理哲学也一直为人称道，本文为任正非在1994年致华为新员工的一封信，旨在用自己的经验来帮助新人指明方向和道路。经典值得反复品读，文中一些观点现在看来依然富有含金量。   ...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-06-08阅读(4746)

参观华为  质量是什么？曾任华为终端产品线首席质量官的苏立清认为：“质量是一种习惯。质量工作要做好，要把这种理念融入到每个人的工作、学习和日常生活中去，让每个人都有一种强烈的把事情做好的愿望。” 刊于2008年10月7日第204期《华为人》...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-06-05阅读(6126)

华为考察 拥抱未来，共建全联接世界 2015年新年祝词 轮值CEO 胡厚崑 物换星移，2014年如白驹过隙。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司管理团队，感谢每一位华为人的辛勤奋斗，感谢广大员工家属们始终如一的理解和默默付出！更要感谢全球客户对我...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-05-24阅读(8163)

华为考察 聚焦战略，简化管理，有效增长 ——2014年新年献词 轮值CEO 徐直军 喜看稻菽千重浪，战地黄花分外香。2013年，全球经济整体回暖向好，主要经济体开始企稳复苏。公司销售收入预计将超过385亿美元，同比增长10%。成绩的取得来之...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-05-24阅读(4770)