标签：奋斗者文化 第56页

这是任正非在2015年市场工作会议上的讲话。任正非鲜明提出华为持续成功的三个要素：1、必须有一个坚强、有力的领导集团，这个核心集团，必须听得进去批评；2、应该有一个严格有序的规则、制度，同时这个规则、制度是进取的；3、要拥有一个庞大的、勤劳...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-04-15任总访谈 阅读(2370)

4月11日至13日，华为在深圳召开2016年分析师大会，吸引了全球超过500位分析师、媒体出席。此次是华为第十三届分析师大会，也是近年在全球化战略方面取得瞩目成绩后最令外界期待的一次。 大会上，消费者业务介绍了2015年的品牌表现、重要业务...

赞(2)标杆学习俱乐部2016-04-15管理文摘 阅读(3999)

炫酷的华为 一向给人“中正规矩”印象的华为，此次推出了更“闪”的产品——与施华洛世奇合作推出了全球首款女性专属Android Wear™智能手表。 华为还在本次CES上发了10英寸屏幕平板电脑MediaPad M2，价格仅从349美金起售，...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-04-14管理文摘 阅读(2961)

现在很多新入职的员工，都会有一个疑问：公司发展到那么大，那么多专家，我还有机会吗？《华为人》访谈了刚获得总裁嘉奖的HLRV9总架构师王金城。他分享了在华为的成长经历。在整个访谈中，他说得最多的一句话是：“产品的成功是团队的成功，应该报道更多...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-04-14管理文摘 阅读(3821)

曾经有个做企业老板的朋友问我，如何设定一个合理的绩效目标？他的困惑是：他愿意给那些完成得好的下属发钱，他说他不心疼钱，只要他们确实做得好，但是他们都完成得不好。而他的下属却纷纷抱怨，说目标太高了，根本不可能完成。反观我们公司内部，上下级之间...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-14管理文摘 阅读(2442)

我司人员狼性太强，我认为要培养对规则的敬畏，对规则的敬畏要超过对主管甚至对老板的敬畏。 质量出问题，很多人认为是流程规则问题，现在很多质量回溯也都要找到流程管理上的问题，要在流程上增加一些检查点、一些新的动作才行。 我司不缺流程规范、不缺发...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-14管理文摘 阅读(4989)

我和我的好朋友Joe（注：指的是顾问Joe Harris）谈起了之前我们在瑞典某家大型通信公司的工作经历。我们在这家公司的工作时间都很长，而我在这家公司的时间更长。 我们讨论的并不是让一个公司强大和盈利的话题。我们讨论的中心是：什么让一个公...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-14管理文摘 阅读(2884)

给下属安排一个紧急困难的工作的时候，或许有下属会说：明天再搞吧，反正今天也搞不完了；或者推托说周末有聚会，就不加班了。这样的情况我也遇到过。如何让兄弟们乐意跟着我们干呢？靠的是主管在这个团队的魅力。我不是高富帅，但让下属愿意跟我一起并肩奋斗...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-14管理文摘 阅读(2460)

政治路线确定之后，干部就是决定的因素。华为如何建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍，为公司的快速成长和高效运作提供保障？本文摘选自华为首席管理科学家、华营导师黄卫伟主编的《以奋斗者为本》一书，总结了华为公司创始人任正非对干部的七点要...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-14任总访谈 阅读(2910)

1995 年，华为还在深圳市南山区深意大厦六楼办公。彭剑锋、包政等5 名人大教授被华为请去讲授企业二次创业与企业的战略转型、市场营销与人力资源管理等课程。任正非在听了彭剑锋教授讲授的企业二次创业与人力资源课程之后，召集华为的高层干部，认为教...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-14管理文摘 阅读(4005)