标签：奋斗者文化 第59页

公司号召向美国学习技术，他们先进而不保守，富裕而不惰怠；向日本人学习管理，他们执着认真，任何一件小事，都分解成很多作业程序，开始做时，拟定者都很繁琐，而后来人引用就十分便当，大大降低了管理成本；向德国人学习一丝不苟的实干精神，他们的踏实认真...

赞(2)标杆学习俱乐部2016-04-13管理文摘 阅读(2445)

导语 组织的核心竞争力，来自于组织的核心价值观。华为“以奋斗者为本”的企业文化，为组织的健康发展注入了强大而积极的正能量。华为公司的任正非先生是最能深刻理解稻盛哲学精髓的人。 人和组织真正的衰退，是从停止奋斗的那一刻开始的。人生永不逊色的风...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-04-13管理文摘 阅读(2570)

【导读】 《华为基本法》是什么——是使命宣言；是价值立场；是法则体系；是法则体系；是心理契约；是共同愿景。字面上看总是很抽象。 “一个人有某种成就，差不多是可以‘还原’的，可以还原到他所持有的某种核心价值观上去。” “当年本田公司进军美国受...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-13管理文摘 阅读(3746)

导读：许多人初次接触《华为基本法》，恐怕大都会产生这样的问题：《华为基本法》是什么？为什么要制定它？对于这个问题，很难用几句话来回答。《基本法》的重大意义和深远影响需要华为的发展与历史来证明，随着公司的发展壮大，其作用与意义已经清晰地凸现出...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-13管理文摘 阅读(2707)

导读：很多人对华为成功的奥秘非常好奇。日前在人民大学展开了一场有关华为成功学的热烈分享和讨论，华为首席管理科学家，同时也是《华为基本法》的撰写者之一，任正非的智囊，中国人民大学商学院黄卫伟教授，为大家深入解读了华为，让我们看到了华为得以成功...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-13管理文摘 阅读(3893)

3月29日晚19：40，CCTV-1焦点访谈节目进行了质量专题报道。在经济高速发展的今天，质量成为各行各业面临的严峻的考验，本次专题报道旨在通过各行业的模范企业的现身说法，起到中国企业质量提升的推动作用。把质量视作企业生命的华为，获得201...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-13管理文摘 阅读(2447)

导言 乱中求治，治中有乱 华为公司在1987年7月成立至今的短短二十几年时间里，在竞争激烈的世界通信网络设备市场上，成长为一家具有国际竞争力的、跨国经营的、跻身世界通信网络设备巨头行列的中国公司，这一现象正在引起世界范围企业界和管理学术界的...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-04-13管理文摘 阅读(2733)

  田涛先生的一篇文章《蓬生麻中，不扶自直》，在微信圈疯传（在传播过程中，这篇文章已经被标题党改换了多个题目）。 这篇文章以独特的视角，分析了组织中的“代际管理问题”，并以华为作案例，提出了一个有价值的命题： “华为是以一种什么样...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-12管理文摘 阅读(2819)

发现危机，决心变革，集中精力，绝不摇摆。这可以说是华为学习IBM变革转型的16字真言。不跟在别人屁股后面，永远保持危机感。这是一篇不可多得的好文，力荐读完！ 1 从访问IBM开始 1997年岁末，在西方圣诞节前一周，我们匆匆忙忙地访问了美国...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-12管理文摘 阅读(2369)

华为成功的外部市场条件 1、机会牵引能力 据说华为创始人任正非上个世纪80年代刚刚开始下海创业时，试水过不少行业和领域。但幸运的是，最终进入了通信设备领域。俗话说，男怕入错行，这一选择不管是任正非深思熟虑的产物，还是误打误撞的结果（许多企业...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-12管理文摘 阅读(2318)