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导读 全力创造价值、正确评价价值和合理分配价值是人力资源管理最关键、也是最困难的任务。价值评价解决公正问题，价值分配解决公平问题，二者的目的都是为了全力创造价值，企业的所有管理活动都要围绕价值创造展开，有了价值创造企业才能正确评价价值、合理...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-14管理文摘 阅读(3179)

一、华为大学的办学方针要从“培养制”转变为“选拔制”，干部员工有偿学习，自我提高 恭喜大家成为华为大学第一届自费大学生，我们要继续推行这种路线，在公司内部，除了收学费，停产学习还要停薪；教材也要卖高价，你想读书你就来，不想读书你就不要来。交...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-14任总访谈 阅读(3129)

在2月底的巴塞罗那通信展上，任正非向外界澄清，华为终端光芒闪耀，很容易被别人注意，但不是公司的重点，终端就是要把管道撑大。而华为管道业务的世界领先地位，短时间内是不会被颠覆的。苹果、三星做错一件事，就波及到坐标的底线了，但是华为终端做错一件...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-14任总访谈 阅读(3238)

任正非在某次内部讲话时说：伊拉克战争爆发的时候，西点军校的毕业生全部派往伊拉克战场，死了就是美国精神，活着就是美国的英雄，没有这段经历就不能当将军，这样才能持续发扬奋斗精神。 可见，任正非对管理人员的一线经历是非常看重的。 由于华为逐步在进...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-14任总访谈 阅读(2563)

生活是美好的，一个人的人生可以平庸无奇 也可以射出美丽动人的火花 可以因忙忙碌碌而悔恨 也可以因坚实的脚步走向辉煌得明天 新的一年让我们把过去的不快乐、不开心 不情愿，统统抛掉 把所有的虚伪、自私、懒惰全部删除 从克服一个缺点开始 从改变一...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-14任总访谈 阅读(3896)

导读：以客户经理、解决方案专家、交付专家组成的工作小组，形成面向客户的“铁三角”作战单元。 我们从以技术为中心，向以客户为中心的转移过程中，如何调整好组织，始终是一个很难的题目。刚开始我的认识也是有局限性的。我在EMT（经营管理团队）会上讲...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-14管理文摘 阅读(3239)

1、红舞鞋 这是安徒生一个流传甚广的童话故事： 有一双非常漂亮、非常吸引人的红色的舞鞋，女孩若把它穿在脚上，跳起舞来都会感到轻盈、富有活力。因此姑娘们见了这双红舞鞋，眼神都发亮，兴奋得喘不过气来，谁都想穿上这双红舞鞋翩翩起舞一番。可是姑娘们...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-14任总访谈 阅读(2655)

民营企业是改革开放的“弄潮儿”，是敢于突破旧体制、敢于实验的探路人。为展示民企榜样力量，探讨民营经济发展新动向，大公财经特别推出《民之翘楚》系列报道。 文/漠漠 当下，“冰桶挑战”，无疑是一个成功的营销案例，娱乐性强、明星名人参与、大量社交...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-14管理文摘 阅读(2945)

注：华为的核心价值观是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”。华为认为，以奋斗者为本，就要与奋斗者分享利益。为此，华为于2011年4月14日组织专门的讨论，在此次讨论中，任正非提出可以将华为的员工分为三类，第一类是普通劳动者，第二...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-13管理文摘 阅读(2247)

导读：一位70多岁的商业思想家，10多位40多岁的企业战略家，几千名30-40岁左右的中高层管理者，率领着20-30岁之间的以中高级青年知识分子为主体的知识型劳动大军，行走在全球五大洲的各个角落。今天，为您解读华为的战略生成机制，带您领略任...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-04-13管理文摘 阅读(3481)