标签：奋斗者文化 第60页

华为公司内部股权计划始于1990年即华为成立三年之时，至今已实施了4次大型的股权激励计划。本文梳理了华为公司二十多年来跌宕起伏、令人艳羡的股权激励历程，并分析了其取得成功的原因和带来的启示。 创业期股票激励 创业期的华为一方面由于市场拓展和...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-12管理文摘 阅读(3145)

华为公司的核心价值观蕴涵着华为公司的愿景、使命和战略。华为公司的愿景是丰富人们的沟通和生活。使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。战略是四个方面：1、为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-04-11管理文摘 阅读(4318)

这篇讲话，是任总根据《华为人》报一篇《无为而治》的短文，对华为所有高级副总裁以上干部以公司治理为题作文考试前的讲话。讲话中，任总提出了三个观点：一是，作为一个职业管理者，要完成组织目标，必须具备好的素养和行为，这是无为而治的动机；二是，作为...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-11管理文摘 阅读(6272)

企业要一直活下去，不要死掉。 作为一个自然人，受自然规律制约，有其自然生命终结的时间；作为一个法人，虽然不受自然规律的约束，但同样受到社会逻辑的约束。 一个人再没本事也可以活60岁，但企业如果没能力，可能连6天也活不下去。如果一个企业的发展...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-11任总访谈 阅读(6031)

文化假设 杨杜 如果说企业文化涉及人的价值观，那就一定和人性假设有关系了。你假设员工是什么人性，或者假设企业需要什么人性的人，就会去建设适合这种人性的企业文化，并选择这种人性假设的人。文化表面看是宣传口号，深入看植根于企业的组织、流程、制度...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-11管理文摘 阅读(5893)

罗马街头停摆的钟表 北京长安俱乐部，应朋友之约，笔者宴请葡萄牙电信总裁泽因艾尔·巴伐（Zeinal Bava）先生一行三人。席间，泽因艾尔·巴伐先生提到华为和任正非，他说，任正非曾问他葡萄牙曾经拥有大半个世界，为什么后来缩回到欧洲的一个角落...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-11管理文摘 阅读(4894)

导言 韬光养晦，以土地换和平 华为公司在1987年7月成立至今的短短二十几年时间里，在竞争激烈的世界通信网络设备市场上，成长为一家具有国际竞争力的、跨国经营的、跻身世界通信网络设备巨头行列的中国公司，这一现象正在引起世界范围企业界和管理学术...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-11管理文摘 阅读(5444)

华为的核心价值观：“以客户为中心”，“以奋斗者为本”，“长期坚持艰苦奋斗”。这些都是华为一直引以自豪的。但是在我看来，这三点跟90的以幸福为核心价值观，全部都是有冲突的。 最近，华为国际咨询委员会的顾问田涛先生援引荀子·劝说学篇中的“蓬生麻...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-11管理文摘 阅读(4220)

作为中国最成功的国际化科技公司，华为这两年的广告宣传也越来越有味道。不再是冷冰冰的产品广告，取而代之的则是人文气息很深的精神影响宣传。例如去年推出的布衣院士李小文的广告，借助李小文院士埋头做学问，不为金钱、名誉所动的朴素、严谨、认真的治学精...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-05管理文摘 阅读(8337)

华为凝聚15万知识分子的15条大智慧 华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业，其人力资源管理体系更是华为26年来持续发展的动力和关键。华为总裁任正非用“狼狈组织”“少将连长”等词汇诠释华为在员工激励、组织建设、干部管理等方面的管理智慧，道...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-05管理文摘 阅读(5174)