标签：奋斗者文化 第61页

华为公司一直十分注重员工个人能力及职业素养的培养。《华为人报》的一篇文章就从个人职业礼仪规范和干部的职位权力方面提出，作为新时代的主管和员工，要不断提高自身综合素质，正确行使职位权力，焕发组织强大的战斗力、生命力和活力。 不久前，华为员工再...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-05管理文摘 阅读(3006)

此今晚的分享和企业文化有关。   问道——企业文化的系统认知   1.企业文化三问 互联网时代增强了企业“管理的不确定”，增多了“不确定的管理”，企业管理逐步由具体到抽象、由科学到艺术、由制度到文化。在我看来，现实中有些...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-05管理文摘 阅读(2929)

实行“压强原则” 华为公司在1987年7月成立至今的短短二十几年时间里，在竞争激烈的世界通信网络设备市场上，成长为一家具有国际竞争力的、跨国经营的、跻身世界通信网络设备巨头行列的中国公司，这一现象正在引起世界范围企业界和管理学术界的关注。人...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-05管理文摘 阅读(2848)

我现在的任务是描述一下我是如何工作的。我怀着复杂的心情来写这篇文章。一个人很容易在公开的自我评审过程中变得虚荣，而虚荣这种品性还是留给自己为妙。我并不完全清楚为什么人人都要关心我个人的一些东西—-也许除了那些别无选择而不得不生活...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-05管理文摘 阅读(2804)

中国大凡成功的企业家都是人性大师 根据美国经济学家Edith Penrose的企业成长理论，企业是一系列资源的组合。根据传统微观经济学的厂商理论，企业就是一种投入产出的函数关系。但谁是企业资源组合方式或企业生产组织方式（生产函数）的设计者呢...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-31管理文摘 阅读(2576)

俗话说：“新官上任三把火”。对于新履职的职业经理人来说，刚加盟一家企业时，对运营模式、人力资源、企业机制都不怎么熟悉，这时，如何烧好这“三把火”至关重要，关系到经理人推动的企业变革，结构升级，危机化解的成败与否。 真实案例：一个新任经理人的...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-31管理文摘 阅读(2675)

华为公司持续有效增收，过去五年收入复合率达12%，利润率的贡献来源于业务变革，而业务变革与华为公司的IT建设与治理实践密不可分。 一、华为公司的治理架构 华为公司的治理结构，股东会下面有董事会，董事会下面有人力资源委员会、战略与发展委员会、...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-31管理文摘 阅读(4380)

华为公司的供应链发展大概可以分为以下几个阶段：1999年-2003年可以认为是供应链的建设期。2005年-2007年，为了支持海外发展，华为公司开始开展了全球供应链建设工作（GSC）。大概在2008年左右的时候，公司对整个供应链和交付进行了...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-28管理文摘 阅读(5093)

2016年2月底，巴塞罗那世界移动大会期间，任正非举行了一场小型恳谈会，参加人包括郑渊洁、田涛、蔡红平、秦朔、包政、吴伯凡、方兴东、苏芩、胡泳、王育琨等共10个人。 当被问及对于中小企业有什么建议时，任正非回答道：“不要（将）管理复杂化了。...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-25任总访谈 阅读(3522)

华为消费者业务今日正式发布“2015年度•华为消费者云服务白皮书”（以下简称“白皮书”）。白皮书梳理了华为2015年在消费者云服务领域的建设概况，具体从用户概览、用户喜爱的服务和应用、开发者情况三个方面呈现了华为消费者云服务的快速增长和突破...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-23任总访谈 阅读(3426)