标签：奋斗者文化 第53页

导读：华为“以人致胜”的管理体系，二十八年来不断的与时俱进。从创业元老的亲身经历中，可以体悟出些许的道理。 我1990年来到华为，当时公司20多人，我先是做技术做了一年，后来又去管生产，就是把从香港进来的散件进行组装。一年后，任老板号召上“...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-15管理文摘 阅读(9806)

华为深圳总部地处亚热带，但在接待客人的个别场所和会议厅，却装饰着欧洲风格的壁炉。每逢所谓的“冬天”，当任正非在这里接待重要客人时会亲自点燃炉火，并在过程中不断加柴。熊熊火焰中透出淡淡的桦木香味，烟气从烟囱中穿出，火焰在壁炉内飞舞，任正非与客...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-15管理文摘 阅读(4055)

华为自1999年启动IPD变革，到2013年6.5版本流程发布，在15年历程中IPD在华为从引入到成长，逐步扎根并持续优化。IPD流程体系和管理体系让华为在产品开发周期、产品质量、成本、响应客户需求、产品综合竞争力上都取得了根本性的改善，从...

赞(3)标杆学习俱乐部2016-04-15管理文摘 阅读(9113)

北京时间3月10日消息，在华为2016合作伙伴大会上，华为企业BG中国区总裁蔡英华指出，华为将坚持“以客户为中心，合作伙伴是一线，华为是支撑”的合作理念，携手合作伙伴共同为客户创造价值，实现客户、合作伙伴、厂商“三位一体”，构建新ICT时代...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-15管理文摘 阅读(8055)

导读：权力的分配是一门管理的艺术，集权与分权就是这门艺术中最浓厚的两种色调。如何达到两者的平衡就是这门艺术最顶层的设计。对于企业而言，在不同的时期，对于集权、分权的选择也是不同的。华为一直奉行的是中央集权，但在此基础上进行层层有序的分权。2...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-15管理文摘 阅读(9220)

一、全球面板新铁三角格局   在鸿海完成了3888亿日元收购夏普66%股权的交易后，全球液晶面板市场格局已经产生了重大的变化，而在未来的几年时间中，这种新格局必将持续给全球显示行业带来影响。全球液晶面板行业的货源重心从最早的日本、...

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华为凝聚15万知识分子的15条大智慧 华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业，其人力资源管理体系更是华为26年来持续发展的动力和关键。华为总裁任正非用“狼狈组织”“少将连长”等词汇诠释华为在员工激励、组织建设、干部管理等方面的管理智慧，道...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-15任总访谈 阅读(4641)

一生专注做一事，中国产业因他为傲 ——写在前面的话     1988年，在杂草丛生的深圳湾畔，两间简易房里，43岁的退役部队团职干部任正非，和其他5个人一起凑了2万多块钱办了一间小公司，早期主要业务是代销香港的一种通讯交换机。同年，汉城奥运...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-15任总访谈 阅读(5413)

华为企业文化所带来的启示：企业文化是考核出来的 分享华为顾问、华为特训营导师吴春波关于华为企业管理文化的一篇文章：华为文化不是弘扬出来的，而是考核出来的！   一、什么是华为的企业文化？   华为的企业文化是什么？按任正...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-15管理文摘 阅读(5562)

不论是进化狮子向上游产业发展，还是要进化为绵羊向下游产业延伸，都是远离在通信设备供应这个老本行。特别是2010年底华为启运云战略之后，华为要抛弃《华为基本法》（以下简称基本法）的说法在网络上传播。笔者认为没有充分的证据表明，华为决定抛弃《华...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-15管理文摘 阅读(6547)