标签：奋斗者文化 第52页

企业是在培养下逐步成长的。所谓培养，就是指企业的管理者要学会指导员工的工作，学会定规矩。员工做事以前，管理者做事前指导；员工犯错以后，管理者帮他分析错误的原因和改进的办法。这就叫培养。培养是“养”的一种具体方式。 我给大家举个例子，分析一下...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-18管理文摘 阅读(4116)

中国产品近年来逐渐在全球范围扩散，但对全球消费而言，值得称道的中国品牌却格外罕见。日前，知名财经网站福布斯发布了全球信誉最好企业排行榜，榜单前十位中仅有一家中国企业，这就是在手机市场不断掀起消费热潮的华为。 （福布斯官网对华为列选全球信誉最...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-18管理文摘 阅读(5933)

导读：本文来自华为内部会议纪要，是任正非在无线业务汇报会议上的讲话。用开阔的心胸看世界，世界慢慢都是你的。走向开放，华为很快就是世界第一。 　一、最好的防御就是进攻，要敢于打破自己的优势形成新的优势 网络将变得越来越扁平，越来越简单，宽带很...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-15任总访谈 阅读(2991)

华为公司内部股权计划始于1990年即华为成立三年之时，至今已实施了4次大型的股权激励计划。本文梳理了华为公司二十多年来跌宕起伏、令人艳羡的股权激励历程，并分析了其取得成功的原因和带来的启示。 　　创业期股票激励 　　创业期的华为一方面由于市...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-15管理文摘 阅读(3440)

华为公司的业务运营以项目制为基本模式，优秀的项目管理能力是华为的一大核心竞争力。从公司战略出发，为进一步提升项目运营与管理能力，华为将HRBP 嵌入到各个项目团队中，并逐步形成了相对完善的项目HRBP 后备人才培养体系。 如何打造一支胜任的...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-15管理文摘 阅读(5828)

导读：流程的核心是要反映业务的本质，还原以后，该是谁的就是谁的。管理不要在流程体系外循环。 文/费敏 |来源：蓝血研究 注：本文为华为前副总裁费敏在华为大学高级管理研讨班上有关流程化组织建设的讲话。 一解决问题的方法 做事的方法是：先找到问...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-15管理文摘 阅读(5763)

“混沌”这个概念我们该怎么去理解？打个比方，孩子没出生之前，还在母体里，叫做“混沌”，孩子出来之后就是“秩序”。 华为的“混沌”一词是怎么来的？有一次，我们在华为开会，会议室大概容纳30-40人，争吵的场面一片混乱，指挥也指挥不动。我说：“...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-15管理文摘 阅读(4123)

华为的干部选拔标准 华为建立了一套标准化的干部选拔标准。在华为不同的业务部门，不同的管理层级，在进行干部选拔的时候，大家采用的是同一套标准，这套干部选拔的标准，包括4个核心内容。 核心价值观是基础 对这个大家应该比较好理解。因为对于一个公司...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-15管理文摘 阅读(5815)

华为这棵大树，树干就是大数据、云，是管道；树干上有许多枝杈，枝杈上边挂着许多果，就是运营商和企业用户。大树的根是最终客户的需求。只有最终客户，才是华为这棵大树深根固柢的根。   考虑最终客户诉求的战略，一下子就把华为产业链往前拓展...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-15任总访谈 阅读(4025)

华为总裁任正非一向低调务实，很少面对媒体和公众阐述他的管理思想。他这样解释道：“华为始终以客户为中心，他每天最重要的事是深入一线与客户和员工交流与碰撞。”但是，在华为内部就不同了，他的管理智慧无不凸显在会议讲话和同员工交流中。任正非20条内...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-15管理文摘 阅读(5141)