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共 612 篇文章

标签:奋斗者文化 第49页

【战略规划】解密:华为是如何打造一支营销铁军的?-参观华为

【战略规划】解密:华为是如何打造一支营销铁军的?

到目前为止,在中国的企业史上,我们还未发现哪一家企业象华为那样的神秘。华为象幽灵一样,游荡在世人的意识世界中,而华为的低调又使得世人对其的好奇心有增无减。外人最能接触到的就是华为的营销人员,而在接触的过程中,外人又深被其所了解的事实所震惊。...

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华为的薪酬设计体系  给人才狼的DNA-参观华为

华为的薪酬设计体系 给人才狼的DNA

近日,华为上榜国际咨询公司Interbrand发布的2014上全球百大品牌排行榜,排名第94位,这是中国大陆企业首次登上此榜单。在祝贺华为的同时,我们就薪酬的角度,来谈谈华为的人才管理哲学。 是薪酬,也是心愁,白了HR的少年头。开春三月正是...

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【管理实践】看华为是如何做研发部门的绩效管理的?-参观华为

【管理实践】看华为是如何做研发部门的绩效管理的?

研发部门的组织绩效管理要真正对促进业务发展起到作用,最难突破的地方有三点: 第一点:是否形成了公司的业务计划BP(业务目标)、预算和组织绩效KPI的联动。 这个联动的本质就是“高目标高资源高责任”。 这个联动首先是业务计划(业务目标)和预算...

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华为的股权、研发、治理-参观华为

华为的股权、研发、治理

华为副董事长、轮值CEO徐直军解读华为(huawei)。   华为针对消费者用什么品牌? 这个内部争论得很厉害,华为在中国用没有问题,但在国外,华为是发不出音的。H在很多语言里很难发音。我们一派观点是不用华为,再打造一个品牌,否则...

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华为强大的终极原因:一年研发经费达65亿美元!-参观华为

华为强大的终极原因:一年研发经费达65亿美元!

想必大家都知道,国产手机品牌中,真正拥有自己研发技术的,只有中兴和华为。中兴是名副其实的国企,虽然专利多,在国外名声也不错,但是论产品,除了一个nubia,其他机型表现实在太普通。 华为虽然是民企,不过却早已在国民心中形成了“国货精品”的概...

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华为!如何打响人力资源管理“变革战”-参观华为

华为!如何打响人力资源管理“变革战”

华为从1997年开始与合益集团(Hay group)合作进行人力资源管理变革。在合益集团的帮助下,华为建立了职位体系、薪酬体系、任职资格体系、绩效管理体系及员工素质模型。在此基础上,华为形成了对员工的选、育、用、留原则和对干部的选拔、培养、...

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华为人为何独爱加班?-参观华为

华为人为何独爱加班?

知乎上有很多关于华为的提问,其中最具有热议的便是华为的加班问题。一直以来华为员工的加班程度都被传的十分“恐怖”,可在任正非看来,华为人为什么爱加班?为什么愿意玩儿命干?其原因就是因为“分赃分得好”! 而任正非所说的“分赃分得好”,也显露出华...

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【华为人的信仰】没有做不下的市场,也没有完不成的任务-参观华为

【华为人的信仰】没有做不下的市场,也没有完不成的任务

为什么华为的销售人员能够在公司规模尚小、没有品牌、不被客户认可、甚至被客户误解的情况下依然取得骄人的业绩?华为前海外市场副总裁、华营导师范厚华近日分享了他在华为公司十七年的个人奋斗和成长经历,他提出:困难是拿来克服的,挫折是拿来斗争的;没有...

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解密:华为是如何打造一支狼性团队的-参观华为

解密:华为是如何打造一支狼性团队的

导读:最近华为任正非在机场不带助理亲自打车的图片刷屏了,史玉柱重回巨人提出赶走兔子引入新狼的观点也刷屏了。说到狼性文化,虽然百度提过,现在史玉柱也开始提,但是狼性文化最突出的还是华为。 一支军队假设没有灵魂,这个军队将可能在瞬间分崩离析。从...

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