标签：奋斗者文化 第46页

华为的成功，一直是媒体津津乐道的话题，无论是专家教授还是媒体人士，大家或整体或局部，或战略或战术，或管理或文化，从不同的的角度，来诠释华为成功的秘密。今天，笔者从一名职场人的角度，透过华为几个简单的事例，来看看华为是如何走向成功的。 其一：...

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华为秉持“引领新ICT，创建新生态圈”的理论吸引了众多志同道合者。在中国，华为的合作伙伴的数量已超过5000家，而来自合作伙伴的业务收入比例超过了80%，华为主力产品数通、无线、视讯实现市场份额第一。华为在成功路上与合作伙伴可以说是今夕复何...

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2014年初中欧国际工商学院创业学教授李善友所写的《华为身处”创新者的窘境”，而浑然不觉》在社会上引起巨大反响，其主要观点华为的管理导致其落后和不合适宜，最后的举例”小米硬件成本价销售不赚钱，靠配件、软件...

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5月26日消息，近日，华为总裁任正非在出席上研所专家座谈会时，就华为领先后可能存在的风险、客户需求、开放精神以及创新的边界问题发表了讲话。 任正非指出，历史上多少大公司是在非常成功之后走向大衰弱。所以应该在最好最繁荣的时候讨论华为的崩溃和衰...

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任正非说：“华为长期坚持的战略，是基于‘鲜花插在牛粪上’战略，从不离开传统去盲目创新，而是基于原有的存在去开放，去创新。鲜花长好后，又成为新的牛粪，我们永远基于存在的基础上去创新。在云平台的前进的过程中，我们一直强调鲜花要插在牛粪上，绑定电...

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导读:华为在未来的云里面不知会冒出来多少你看不见的领袖，别打击，说不定这个人就是凡·高，就是贝多芬……我们正走在大路上，要充满信心，为什么在小路上走的人我们就不能容忍？谁说小路不能走成大路呢？你想要做霸主就要容得天下可容纳的东西。你们要容忍...

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【中国，北京，2015年11月19日】全球领先的信息与通信解决方案供应商华为，今天以”创新融合，eLTE宽带集群引领行业无线专网变革”为主题，在北京举办“2015华为企业无线媒体见面会”。 华为企业无线总裁彭建华先生...

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企业开始关注供应链管理，首先是因为企业面临的各种各样的问题，客户个性化的需求，成本的压力越来越大，市场的预测越来越难，同行的竞争越来越激烈等等。其次，竞争的领域产生巨大变化也是原因之一。二十年前，成本竞争是主要的，因为当时创新性的产品非常少...

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❶任正非如是说之：不要妄谈工业 4.0，工业自动化的堡垒还没跨过 “我们应该走进新的未来时代，这个时代叫人工智能。首先，我们要强调工业自动化；工业自动化以后，才可能走进信息化；只有信息化后，才能智能化。 中国的工业现在还没有走完自动化，还有...

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虽说中国的创新正在快速提高，但相比日本、美国来说，还是有不小的差距。 华为掌门人任正非日前对话管理学专家彭剑锋时，谈到了中国的创新，其认为中国缺少创新的原因是社会不尊重知识产权，不鼓励试错，不具包容精神，好不容易出了个诺贝尔奖获奖者屠呦呦，...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-20任总访谈 阅读(6003)