参观华为
在这样的环境下，整个供应链管理的方式、方法也发生了很多的演进，所以，对供应链的理解就要从内部到外部，从一个厂家变成一个协作共同体。
思考你的公司本质上是什么样的公司，然后再看供应链在公司的位置是什么。如果你是一个供应链类型的公司，那就只做供应链管理一件事就好。如果你是一个研发公司，那么就要思考另外一个问题：怎样通过研发的创新、产品的创新来形成一个掌控型的供应链。如果你是一个品牌型公司，那么供应链的位置相对就次要一点，可能重要的是做品牌的传播和推广。只有明白了公司的本质，明确了供应链在其中的地位作用，学习供应链管理才能更有针对性。
举例来说，手机行业的苹果和小米，一个是研发型公司，一个是供应链型公司，而三星把自己定位成技术、品牌、供应链三类合一的公司。三星将技术放在第一位，但它技术上却拼不过苹果，品牌上也拼不上苹果，因此它的供应链自然就要花费更多的代价去做。但另一方面，小米就是个供应链公司，小米的供应链做得又比三星好。所以，可以看出，在三点里面只要抓住其中一点，超过你的竞争对手，你就有很大的机会能在这个行业里生存下来，而并非是要在三个方面都超过竞争对手，这太难了。强调这一点，就是说要知道你公司的核心竞争力是哪一条，然后在不偏废的情况下，把其中一点做到极致，这样，公司才更有生存机会。
从它的业务内容上来讲，供应链的实质分成供和需两个方面，一方面是客户，一方面是供应商，中间是物的加工环节、配送环节，以及信息流动和资金流动的环节。因为最终的核心就是从供方把产品快速提供给需方，所以说它实质上是包含供和需两个方面，期间流动着三种内容：物流，信息流，资金流。
根据这样的一个模型可以看出，不管整个供应链管理怎么变更，它的核心要素是永远不会变的：就是及时、准确、优质、低成本地将产品或服务交付给客户。无论是传统行业，还是互联网行业，不管是传统商业还是电商，都是把一个更好的产品用更便宜的价格、更准确的配送，以及更高的质量、更低成本的交付给客户。所以，如果要做管理的优化，就一定要抓住业务的本质，而不要被那些形式上的五花八门的变化所迷惑。
