标签：奋斗者文化 第45页

导读：一群乌合之众，人再多或聪明人再多，也打不了天下。而且，公司越顺利，卷进来的投机者就越多，文化上的麻烦就越大。弄不好组织还得往后退，一直退到“协同力量”与“组织规模”达到均衡为止。如果这一切发生在外部市场竞争日趋激烈或无利可图之时，该组...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-04-22管理文摘 阅读(4650)

16号朋友圈被这个刷屏了：前晚21:40，上海虹桥机场，72岁的华为公司创始人及董事长任正非独自拖着拉杆箱，在排队等出租车，没有助理和专车。值得尊重。华为创始人对自己严苛，但对客户都很好：传华为的vip客户坐飞机去深圳，华为有特权有专车直接...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-22任总访谈 阅读(6394)

当地时间2016年4月16日18时58分（北京时间17日7时58分），南美洲国家厄瓜多尔佩德纳莱斯地区发生里氏7.8级地震，造成严重人员伤亡，这是厄瓜多尔近40年来最严重地震。 “当时正从办公室回宿舍的路上，突然觉得头晕脚底开始有点飘，第一...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-22管理文摘 阅读(4888)

实力上处于劣势的企业如何与优势企业竞争？华为公司的实践表明，要实行“压强原则”，也就是将有限的资源集中于一点，在配置强度上大大超过竞争对手，以求重点突破，然后迅速扩大战果，最终达到系统领先。 华为公司总裁任正非先生曾用坦克和钉子的比喻说明“...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-22管理文摘 阅读(7371)

我们都知道，阿里巴巴、百度、腾讯这些表面看上去巨头，都是受外国资本所操控，华为不仅是一家百分之百的中国民营企业，还是一家没有上市圈钱的公司，并已成为全球通信产业龙头。 现状全球已经有超过20亿人每天使用华为的设备通信，即使在4G技术领先的欧...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-22管理文摘 阅读(4575)

任正非：我们这次提高了饱和配股的上限，其目的是，让优秀的奋斗者按他们的贡献获得更多的配股机会，这是一个大的战略，我非常担心这个战略落实不好。因为，有使命感，努力贡献的人，不一定是乖孩子，华为的文件过去许多是管乖孩子的。 如果这些努力贡献者没...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-21管理文摘 阅读(5705)

瞬息万变的互联网时代，催生了互联网思维，颠覆了很多传统行业。 但是，仍有一家企业不仅没有被互联网思维颠覆，还一直保持着乌龟一样的慢跑精神，每年都能持续增长，并且超越了对手。其中的一个关键性秘诀就是：在慢跑中推进增量绩效管理。 这就是著名的华...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-21管理文摘 阅读(4335)

一直觉得企业鸡汤是所有鸡汤里对社会观念和个体意识摧残最大的，华为从两万块起家做到今天这个规模，需要一只高效精干的队伍以发挥战斗力，你们今天一个个赚得盆满钵满之后再去提倡狼文化，就未免贻笑大方了。在把员工定义为狼或兔子之前，不妨先把他们定义为...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-04-20管理文摘 阅读(8457)

公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-20管理文摘 阅读(6114)

这是一篇旧文，但读来依然热血。 徐家骏是华为数据中心的头儿，技术超级牛人，一级部门总监，华为副总裁，年收入过千万。他从一个普通的公司职员，到年薪千万的华为副总裁，再到离开华为转战百度。   徐家骏的十年从业经历和经验对于任何渴望成...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-20管理文摘 阅读(4470)