标签：奋斗者文化 第44页

华为大学 “你给客户满意的产品，他们付钱养活你。华为走到今天，就是靠着对最终客户需求宗教般的虔诚和敬畏，坚持把对客户的诚信做到极致”。 任正非：“不要管理复杂化了。小公司只有一条，就是诚信，没有其他。就是你对待客户要宗教般的虔诚，就是把豆腐...

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创业期股票激励 创业期的华为一方面由于市场拓展和规模扩大需要大量资金，另一方面为了打压竞争者需要大量科研投入，加上当时民营企业的性质，出现了融资困难。因此，华为优先选择内部融资。内部融资不需要支付利息，存在较低的财务困境风险，不需要向外部股...

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最近一直在研究华为研发的成功之道。我所在公司和华为有很多相似的地方：公司都非常低调，都是自主知识产权的民族品牌，都自主研发高科技产品，都有非常强烈的创新意识，都是所在行业的佼佼者，都有非常强的国际化意识。现在产品开发主流程NPD-CMMI也...

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华为凝聚15万知识分子的15条大智慧 华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业，其人力资源管理体系更是华为26年来持续发展的动力和关键。华为总裁任正非用“狼狈组织”“少将连长”等词汇诠释华为在员工激励、组织建设、干部管理等方面的管理智慧，道...

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人生是非常美好的，但在产生美的过程中，确实充满着痛苦。所有一切，没有付出，是绝不会有收获的。 华为大学 不要做一个完人   　　金无足赤，人无完人。完人实际上是很少的，我不希望大家去做一个完人，因为做完人很痛苦。 大家充分发挥自己...

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“2015年，华为营收3950亿元，净利润369亿元” 徐家骏是华为数据中心的头儿，技术超级牛人，一级部门总监，华为副总裁，年收入过千万。他从一个普通的公司职员，到年薪千万的华为副总裁，再到离开华为转战百度。 徐家骏的十年从业经历和经验对于...

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华为走出来了。是什么牵引了华为的进步？牵引华为的力量，我认为一个字，是梦。给大家分享三句话，第一句是十年前任正非说的，他说“十年以后，世界通信业三分天下，华为将占一席”。第二句话，是华为董事长孙亚芳讲的，“我们不想成为世界第一，但是我们不得...

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我1990年来到华为，当时公司20多人，我先是做技术做了一年，后来又去管生产，就是把从香港进来的散件进行组装。一年后，任老板号召上“前线”，派我到福建，这个省的市场都是我负责，但是“省长”下面有谁呢？就我自己。 华为大学 我在福建做了三年销...

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导读 华为大学  干部管理是人力资源管理中间非常核心的一个部分，这也是支撑华为公司多年来持续高速发展的一个秘密武器。 华为的干部选拔标准   华为建立了一套标准化的干部选拔标准。也就是在华为不同的业务部门，不同的管理层级，在进行干...

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加入华为十多年了，我从年少轻狂的小兵变成了心境平和的老兵。这十多年的探索与追求，已经化为我生命中一道道不可磨灭的印记。   1 “画饼”成真 我一进公司加入的就是MSTP（多业务传送平台），做的是一个盒式设备研发。当时我们刚好遇到...

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