标签：奋斗者文化 第41页

参观华为 华为有着一套独特的管理层架构，有时会让人疑惑究竟谁才是公司的决策者。华为在2011年实行了一套轮值CEO制度，由三位高管郭平、胡厚昆和徐直军轮流担任首席执行长一职，每六个月轮换一次。华为高级副总裁兼董事会成员称，自2011年实行轮...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-04-26管理文摘 阅读(8173)

华为大学 导读 为什么华为能做到从签合同到实际供货只要4天时间？华为采用矩阵式管理模式，要求企业内部各职能部门相互配合，通过互助网络，对任何问题都要做出迅速回应。华为的团队精神是如何打造的？ 文/田涛 华为为什么崇尚“狼性”文化和奋斗文化？...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-26管理文摘 阅读(6796)

“华为的产品也许不是最好的，但那又怎么样？什么是核心竞争力？选择我而没有选择你就是核心竞争力”，华为的老板任正非如是说。 在华为，市场就是核心竞争力,而市场是前线冲锋陷阵的战士争夺过来的，在本土，华为用三流的技术卖出了一流的市场，并且华为铁...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-26管理文摘 阅读(5866)

华为大学 这篇文章真正把流程、组织、角色、数据、业务、IT相互之间的关系和本质讲明白了。做流程的主人有几层意思：1、首先流程必须服务于业务场景。2、不是IT决定流程而是流程决定IT。3、战略决定组织、角色和数据，而运营就是用流程一遍遍提升组...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-26管理文摘 阅读(4910)

华为考察 施炜：我想第一轮提一个问题，请各位嘉宾分别回答。新的消费时代，80后、90后成为消费主体，社会的细分更加加剧，新的渠道包括微商、电子商务等等更加丰富。在这样的背景下你们是怎么做的？主要介绍一下你们面向哪些客户。   En...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-26管理文摘 阅读(6779)

华为考察 1、在招聘人才方面，华为不惜血本 因为优秀人才是推动公司发展最重要的动力。在1999年的时候，华为找人就5000起步，现在更是最低上万月薪。所以，有大批优秀的年轻人进入利润华为，华为也吸引了大量优秀的人才。 2、内部激励制度完善，...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-25管理文摘 阅读(5826)

华为大学 资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息——在春节慰问团及用服中心工作汇报会上的讲话 作者:任正非 内容: 人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿……会开采光，而唯有知识会越来越多。中国是一个资源贫乏的国家，而又...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-25管理文摘 阅读(5354)

华为大学 华为的技术能力发展迅猛，华为的销售能力咄咄逼人，这是因为有一批勤奋努力、奋勇直前的华为人，他们的进取精神来自于华为的人才激励制度。 华为的人才激励机制，主要有以下几个方面： １、建立以自由雇佣为基础的人力资源管理体系，不搞终身雇佣...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-25管理文摘 阅读(6648)

华为大学 “进攻是最好的防御”是指进攻自己，逼自己改进 “乌龟精神”是指乌龟认定目标，心无旁骛，艰难爬行，不投机、不取巧、跟着客户需求一步一步地爬行 不要盲目做大，盲目铺开，要聚焦在少量有价值的客户，少量有竞争力的产品上 开放合作，不破坏行...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-25任总访谈 阅读(4012)

华为大学 一、片联是公司的重要组织，要尽快行动起来，担负起历史的重任，推动干部循环流动。 今天，就算片联成立大会！虽然没有挂横幅，没有开香槟，日本拉面也没有送来，反正就是成立了。片联先前是感觉定位不清楚，想找到一个完美的文件，迟迟不启动，行...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-25任总访谈 阅读(7804)