标签：奋斗者文化 第40页

华为大学 20世纪一位最具影响力的领导人花费了多年时间研究其肢体语言产生的情绪效应。他练习手势、分析自己的行为举止，历史学家罗杰•穆尔豪斯说这使他成为了一位“魅力非凡的公共演说家，他在这些方面下了很大功夫”。他就是阿道夫•希特勒。 情商造就...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-04-28华为心声 阅读(3807)

参观华为 一、是素质模型，还是任职资格管理 素质模型作为管理工具，确实为现代人力资源管理与开发提供了先进的理念与方法。但是，由于其自身的存在的问题与缺陷以及企业在引进过程存在的问题，素质模型在实践的运用范围与效果并不令人满意。尽管国内的企业...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-04-27管理文摘 阅读(9557)

华为大学 导读 企业文化是企业发展的软实力和核心竞争力，是冰山下的一角，是精神 “原子弹”，企业应该引爆它，将其内化至员工心灵深处，外化为员工行为和企业制度。他还详解了华为的企业文化和核心价值观——以客户为中心、以奋斗者为本的逻辑和基本要点...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-04-27管理文摘 阅读(6219)

华为考察 在过去20多年，华为从一家初始资本只有2.1万元的民营企业起步，稳健成长为年销售规模超过2880亿人民币的世界500强公司，电信网络设备、IT设备和解决方案以及智能终端已应用于全球170多个国家和地区。在经济下滑，企业界惊呼经济寒...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-27管理文摘 阅读(3447)

  华为大学 2005年，公司海外业务发展迅速，唐晓艺被公司推荐出国担任第一批外派行政科长，没想到这一干就是十年。十年间，她的足迹遍布埃塞、吉布提、刚果金、刚果布、土耳其、乌兹别克斯坦、塔吉克斯坦……经历了各种挑战。  ...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-27管理文摘 阅读(6879)

任正非曾说：为客户服务是华为存在的唯一理由。如何理解“以客户为中心”？华为前海外地区部副总裁、华营导师范厚华在近期的一次演讲中指出，以客户为中心，关键在于把客户需求进行落地：明确创造什么样的价值才是客户需要的，创造客户认可的价值，建立以客户...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-27管理文摘 阅读(5945)

华为大学 你会成为什么样的人，你能够成就什么，有时并不在于你自己，而在于追随你的人，或者说在于你身边的人。有学者对李自成的失败进行了认真的研究，提出的一个观点就是他身边在文武方面都缺乏一流的人才。   美国着名领导力大师约翰·麦克...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-27管理文摘 阅读(4291)

参观华为 以任正非的低调，华为可能不会和“云”这类时髦词联系在一起，正如面对“互联网思维”汹涌而来，任正非只是提醒华为人做好自己的事。   但是，细看华为的一路成长就可以发现，如果没有对客户诉求（华为还没有提用户概念）的精准把握，...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-26管理文摘 阅读(4877)

华为考察 前华为副总裁周辉教授在第53届泰山管理论坛做了《企业增量战略绩效管理》的专题讲座，企业要想可持续发展，必须做好三件事情：第一件是做好产品；第二实行增量绩效管理；第三提升核心员工能力涨工资。 增量绩效管理 按产品管理，整个公司要建产...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-04-26管理文摘 阅读(9634)

参观华为 多年来网上吐槽华为加班文化和奋斗文化，而实际上华为是中国最早将人才作为核心资产运营的企业，其人力资源管理是华为28年来持续发展的关键源动力。华为老板任正非用“雄心万丈的穷小子”“烧不死的鸟是凤凰” “少将连长”“决不让雷锋吃亏”等...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-26管理文摘 阅读(5710)