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共 612 篇文章

标签:奋斗者文化 第50页

华为学习“蓝血十杰”,是一条必由之路-参观华为

华为学习“蓝血十杰”,是一条必由之路

“蓝血十杰”是谁? 美国现代企业管理的奠基者 二次大战结束后,来自美国战时陆军航空队“统计管制处”的十位精英,被刚刚从老亨利·福特手中接过福特汽车公司控制权的亨利二世招致麾下,进入公司计划、财务、事业部、质量等关键业务和管理控制部门。从此,...

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华为七年总结:别把领导当回事!-参观华为

华为七年总结:别把领导当回事!

华为7年,马上要截止了,说实在的我很感谢公司!   首先收入很不错,比我知道的大部分公司要高出一大截;其次个人感觉还是公平的,长期看(3-5年吧)雷锋是不吃亏的,而且屌丝没有关系只要自己肯努力也会有出头之日;然后在公司学到了很多,...

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任正非:大公司如何做到“不必然死亡”?-参观华为

任正非:大公司如何做到“不必然死亡”?

 导读 古时候有个寓言,兔子和乌龟赛跑,兔子因为有先天优势,跑得快,不时在中间喝个下午茶,在草地上小憩一会啊!结果让乌龟超过去了。华为就是一只大乌龟,二十多年来,爬呀爬,全然没看见路两旁的鲜花,忘了经济这二十多年来一直在爬坡,许多人都成了富...

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华为视角的业务、流程、IT、质量、运营的关系-参观华为

华为视角的业务、流程、IT、质量、运营的关系

公司明确了企业发展的目标是流程化组织建设。如何理解呢?我认为流程化组织建设的目标可以分解为:价值创造流程简洁高效、组织与流程匹配运作高效、管理体系集成高效、运营管理卓越、持续改进的质量文化与契约交付的项目文化已经形成。公司从十多年前的IPD...

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任何变革应基于人性管理,华为不能成为一个利润第一、资本第一的公司-参观华为

任何变革应基于人性管理,华为不能成为一个利润第一、资本第一的公司

导读:在最近的一次演讲中,基于人性的代际管理问题,华为国际咨询委员会顾问田涛给我们做了这样的分享。他说,90后和70后的管理并没有本质差别,事实上不存在所谓“有问题的一代”,如果有那是因为企业的管理有问题了。华为去年通过给员工加薪、配股、奖...

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华为:企业文化是考核出来的,不是宣扬出来的!-参观华为

华为:企业文化是考核出来的,不是宣扬出来的!

一、什么是华为的企业文化? 华为的企业文化是什么?按任正非的解释:华为文化是包容性的洋葱头,不断的吸纳别人优秀的文化,把自己的文化做大做强;华为文化是可可西里的电影和残疾人表演千手观音,归纳为八个字“追求完美,无私奉献”,这就是华为主张的文...

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吴春波:华为的贵族精神-参观华为

吴春波:华为的贵族精神

一、遥远的贵族 一谈到贵族,人们很容易想到古老的欧洲大陆和英伦三岛,那些生活在古城堡、衣冠楚楚的谦谦君子们,想到了他们的生活状态——骑马、狩猎与社交。 确实,在欧洲,有着贵族的基因与传统。最早的贵族起源于欧洲,作为一种历史文化传统,传承至今...

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包政:解读《华为基本法》,让管理者树立权威-参观华为

包政:解读《华为基本法》,让管理者树立权威

【导读】“人生的扣子从开始就要扣好”。是啊,开始对了,后面不一定全对;开始错了,后面就步步错。在越来越不确定的市场大背景下,相对确定的因素就是企业的自身管理了。因为好的管理一定具备自我调整、修复的功能。曾经有人让任正非用最简单的词语概括一下...

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任正非的转型狠招-参观华为

任正非的转型狠招

在所有传统大佬的互联网转型中,最例外的是任正非,在小米等带来的互联网模式冲击之下,转变得最彻底也最强悍。面对互联网,很多大佬是自己想清楚了,下面人不清楚。而任正非,自己想清楚了,下面人干得很清楚。 为什么面对互联网冲击的时候,只有华为没有自...

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华为的销售铁军是如何练成的?-参观华为

华为的销售铁军是如何练成的?

华为的产品也许不是最好的,但那又怎么样?什么是核心竞争力?选择我而没有选择你就是核心竞争力”,华为的老板任正非如是说。在华为,市场就是核心竞争力,而市场是前线冲锋陷阵的战士争夺过来的,在本土,华为用三流的技术卖出了一流的市场,并且华为铁骑已...

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