参观华为
不论是进化狮子向上游产业发展，还是要进化为绵羊向下游产业延伸，都是远离在通信设备供应这个老本行。特别是2010年底华为启运云战略之后，华为要抛弃《华为基本法》（以下简称基本法）的说法在网络上传播。笔者认为没有充分的证据表明，华为决定抛弃《华为基本法》，更多的证据表明华为在不为优化和继承《华为基本法》。
下面，我们详细分析下华为为什么不会抛弃基本法。
华为基本法首先明确了华为的核心价值观和企业目标：华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使华为成为世界级领先企业。
成为世界级领先企业，是包括任正非等创始人在内的全体华为人的梦想，这是自华为创始之初就播下的种子，这一个目标是不可能改变的。
华为在总结其价值观的时候认为，爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是华为凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是华为企业文化的精髓。实事求是是华为行为的准则。在描述华为技术成就的时候称，广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。这个核心价值观是华为做事的基本准则，也是不可能改变的。
华为基本法这样描述对员工的看法：认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。员工是一个组织的基本构件，但只有那些认真负责、有效率有产出的员工才是推动组织进步的动力，组织领导的一大任务就是将全体员工都转化成认真负责、对组织成长产生正向推动的组织成员。华为的这个规定，充分承认了优秀员工的作用，承认了能力的价值。在1997年的中国，尤其是民营企业中，将优秀员工定义为公司的最大财富在观念上已经领先。华为承认并尊重员工的贡献，但并不迁就“老臣”，那些倚老卖老的员工在华为是不受欢迎的。这是华为持续成长、保证公平、不断吸纳新生力量的保证。这是华为创业成功的秘密武器之一，也不会改变。
基本法规定，修订的过程贯彻从贤不从众的原则。具体地说，就是在管理者、技术骨干、业务骨干、基层干部中推选出10%的员工，进行修改的论证，拟出清晰的提案。然后从这10%的员工中，再推选20%的员工，与董事会、执行委员会一同审议修改部分的提案。并将最终的提案公布，征求广大员工意见。最后，由董事会、执行委员会、优秀员工组成三方等额的代表进行最终审批。
在产业界定上，华为基本法有这样一条规定：为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
永远不进入信息服务业的最初含义是，华为认为自己是一家通信设备制造企业，服务的是电信运营商，而信息服务业是运营商的地盘，华为不进入，就是为了防止与电信运营商发生业务上的冲突。因此，在国外，华为经常遇到电信私营化的机会，但华为都没有参加。事实上，如果华为进入了信息服务业，由于是自己的网络、卖自己产品时内部就没有压力，在短期内，华为肯定可以实现销售上的大幅增长，但是，由于没有了更多的市场压力，华为对优良服务是企业的生命理解也会淡化，产品质量出现问题也会推诿，这样企业必死无疑。
华为将自己严格定义为通信设备制造企业，是希望将有限的资源“聚焦”，以免分散资源。在这样的思想指导下，华为制订了在通信产品上全面发展的计划，以能为客户提供全面的技术服务为目标，提升低成本的一揽子解决问题的能力。华为在电信设备制造领域几乎发挥到了极致，推出了全线产品，基本上覆盖了电信设备的方方面面。
华为紧紧围绕电子信息领域来发展，不受其它投资机会所诱惑，树立为客户提供一揽子解决问题的设想，为客户服务。华为从创业到现在，紧紧围绕着通信，后来扩展到信息。深圳经历了两个泡沫经济时代，一个是房地产，一个是股票。华为公司在这两个领域中一点都没有卷进去，倒不是什么出污泥而不染，而是始终认认真真地搞技术。房地产和股票起来的时候，华为也有机会，但华为认为未来的世界是知识的世界，不可能是这种泡沫的世界，所以不为所动。
把自己的目标定位成一个设备供应商，这在华为基本法草稿的讨论过程中争论很大，最后被肯定下来，是因为只有这样一种方式，才能完成无依赖的压力传递，使队伍永远处在激活状态。任正非预测，随着信息服务业竞争的激烈，以后卖设备会比现在困难得多。华为明确自己永远不进入信息服务业，就迫使自己必须把产品的性能做到最好，质量最高，成本最低，服务最优，否则就很难销售。任何一个环节做得不好，都会受到其他环节的批评。通过这种无依赖的市场压力传递，可以使华为内部机制永远处于激活状态。
显然，华为实际上是想把自己置于死地而后生，希望通过背水一战把自己逼成一流的设备供应商。
但是，我们知道，天下无不变法则，尤其是对于产业领域，企业需要根据市场需求与自身的发展进行选择，在产业上，企业只有阶段性的固化，很难做到永远与某些产业保持距离。世界500强企业，有相当一部分经历过产业变更，谁能想到，今天的电信巨头诺基亚曾经是一家造纸厂？
从这个角度看，华为可以在5年、10年， 甚至更长时间内保持目前的产业界定，但是，以后的产业选择如何，还真的很难说。因此，华为基本法对产业的界定可能会有突破。
但事实上，任正非早就预料到了这种产业转移。在广东省邮电管局与华为公司共建广东省商业网框架协议及共建“新技术联合实验室”协议签字仪式上的致辞中，任正非预测，信息产业会是21世纪里面最重要的产业，全世界都已经非常关注这个产业，中央关注两个产业：一个信息产业，一个房地产产业（微利房）作为中国支柱的两大产业，中国选择信息产业是有希望的，而且成功的可能性很大。信息产业的发展，使未来软件和硬件的比例可能会是9:1，从现在的8:2上升到9:1，芯片的设计水平会越来越高，软件的容量会越来越大。中国是一个最大的软件资源国家，中国人口多，但如果把中国人口多，变成中国人才多，那么中国就很有竞争实力，参与未来世界信息产业竞争。
虽然，作为电信设备制造商，华为是以硬件制造著称的，但实际上，华为同时在提供设备运行的软件系统，且自主开发了多种具有世界水平的芯片。华为在软件领域也已经取得了长足发展，至于以后软件是否会独立成一个单独的产业，肯定要看将来的具体情况了。
此外，由于基本法里有很多涉及到技术、质量监控等方面的细节性条款，如第七十九条，华为质量目标有一条是“产品运行实现平均2000天无故障”，也许，随着华为的技术进步，以后可能会修正为实现平均5000天无故障。
总之，华为基本法实际上是对华为10多年经营实践的理性分析，是对华为取得阶段性成功经验的总结，是符合客观规律的。其实，华为基本法可以归结归四个字，那就是：实事求是。什么时候实事求是了，什么时候就不走弯路，否则，就会遭遇失败。
