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管理荐读 第9页

解读华为干部管理之道-参观华为

解读华为干部管理之道

每一个管理者都要掌握非物质激励的方法。 最温柔的水,一旦从高压的小孔喷出,可以击穿钢板。 利出一孔,无论是谁,收入只能来自为华为;组织上制度上拒绝关联交易。 坚持“力出一孔,利出一孔”。 差异化的目标和绩效管理,赛马必须在同级,目标的制定要...

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任正非:华为不能由少数人来设计未来!-参观华为

任正非:华为不能由少数人来设计未来!

7月4日,华为对外公开了2022年6月1日任正非与专家委员会秘书处座谈会上的讲话。 任正非表示,华为人要进一步开放自己:“我们现在有6000多名首席专家、科学家,加上十几万工程师,包括外部的科学家、专家也允许进来交流。我的期望就是打开边界,...

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任总与2021年金牌奖员工代表合影-参观华为

任总与2021年金牌奖员工代表合影

2022年6月13日下午2点,华为坂田基地A3图书馆,一场别开生面的表彰活动开始了! 35位2021年公司金牌个人及团队奖的获奖代表齐聚一堂,个个精神抖擞,神采飞扬。为了表彰他们过去一年所做出的贡献,任总与他们亲切见面并合影,现场气氛热烈融...

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鼓励“胡说八道”-参观华为

鼓励“胡说八道”

任总与系统工程领域科学家、专家会谈纪要 2022年5月29日 一、系统工程不仅是理论、方法和实践,更是开放的思想和哲学。 我们要利用系统工程的思想,把公司内的“围墙”炸开,摧毁各种“土围子”,打开思想的禁锢,形成开放的思维,慢慢消化吸收,不...

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华为的狼性哲学-参观华为

华为的狼性哲学

华为的狼性哲学 华为的“狼性”一直以来都为人们所津津乐道,关于狼性,在华为内训书籍《以奋斗者为本》中给出了很好的解释: 企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。企业要扩张...

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任正非:从未被超越的超级企业家偶像-参观华为

任正非:从未被超越的超级企业家偶像

中国优秀的企业家很多,但是被称为“中国民营企业教父”的,却只有华为的老总任正非一个。 阿里巴巴的马云曾在一次国际演讲中说过:“目前世界缺失的不是钱,商业社会缺失的是企业家的精神、梦想和价值观。” 任正非正是因为拥有这些目前世界所缺失的企业家...

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任正非:活着,是企业的硬道理-参观华为

任正非:活着,是企业的硬道理

任正非:活着,是企业的硬道理。利润是提高核心竞争力的必然结果,因为它是一个封闭的循环。如果我们朝着这个方向发展,我们的短期发展和长期发展之间就不会有矛盾,我们的核心竞争力就会升华,我们就会有生存的理由和价值。

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管理体系建设的导向:简单、实用、均衡-参观华为

管理体系建设的导向:简单、实用、均衡

公司发展的微观商业模式就是一部分有效和谐的方法论,完成企业管理诸元素从端到端、高质、快捷、有效的管理。我们要用制度化来约束华为公司的发展,有制度化的监控来约束,并有了增强核心竞争力的目标,才能缩短与西方公司的差距。—— 任正非 01简单就是...

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华为的花式自我批判-参观华为

华为的花式自我批判

自我批判是华为公司的重要纠偏机制,是导向熵减、持续进步的武器。公司一年一度的自我批判季开始了,各个体系都开始组织各种形式的民主生活会。在公司外部环境持续恶化的情况下,我们要实现有效增长、有效防范风险、优化组织建设、打造一支战无不胜的队伍,更...

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