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8月17日，华为在官网正式发布了《2021可持续发展报告》从可持续发展管理、数字包容、安全可信、绿色环保、和谐生态等方面，介绍了华为过去一年的情况。 该报告主要展示了2021年华为可持续发展重要事件和所取得的成就。在数字包容方面，华为通过T...

赞(0)华为商务考察2022-08-21阅读(1573)

华为的一举一动，都受到中国社会高度关注。讲述中国商业史，也无法绕开“任正非”这个名字。究竟是怎样的掌舵人，能带领企业从微小走到这个地步？ 我最痛恨聪明人许多年前，任正非曾经写过一篇文章，题目叫做《我最痛恨聪明人》。任正非说：“我最痛恨‘聪明...

赞(1)华为商务考察2022-08-11阅读(1405)

千古兴亡多少事，一江春水向东流。小时候，妈妈给我们讲希腊大力神的故事，我们崇拜得不得了。少年不知事的时期我们又崇拜上李元霸、宇文成都这种盖世英雄，传播着张飞“杀”（争斗）岳飞的荒诞故事。在青春萌动的时期，突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮...

赞(1)华为商务考察2022-08-11阅读(1104)

华为是如何发展到今天的？任正非是一个怎样的人？ 我认为，虽然华为的成功不可复制，但是华为的管理思想值得学习与参考，对标华为可以先从对标华为的底层管理思想开始。 1 追求篇 一个公司如何实现长治久安，我认为“内部的共识”是一个重要基础，特别是...

赞(0)华为商务考察2022-08-11阅读(1097)

在所有的组织设计和运营管理过程中，最难做到的是组织协同。一方面是因为组织具有多重目标的特征，另一方面是因为组织是动态的，需要具有适应性的应对能力。 那对企业而言，如何建立适应性的应对能力的？这就需要企业全面提升组织能力建设。关于组织能力建设...

赞(0)华为商务考察2022-08-05阅读(4717)

公司明确了企业发展的目标是流程化组织建设。如何理解呢？我认为流程化组织建设的目标可以分解为：价值创造流程简洁高效、组织与流程匹配运作高效、管理体系集成高效、运营管理卓越、持续改良的质量文化与契约交付的项目文化已经形成。公司从十多年前的IPD...

赞(0)华为商务考察2022-08-01阅读(1141)

数字化转型是企业的必答题，企业必须自己主导自身的数字化转型，支撑主营业务成功。那么，怎样才能更好地帮助主营业务成功，又应该从哪里开始转型工作呢？这就涉及企业的数字化转型规划。我们说数字化转型是一项复杂的系统工程，而规划就是这项系统工程的顶层...

赞(0)华为商务考察2022-07-29阅读(5090)