华为财经团队是如何从“非常落后”成为“世界一流”的？
长期以来，华为财经饱受压力。内部的压力，外部的挑战，对标全球巨头、百年竞争对手后的世界级高标准，让财经始终处于追赶与适配中——追赶标杆、适配业务。 华为财经建设非一朝一夕可成，不能像销售等作战组织为公司带来立竿见影的效果，所以财经被业务...
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华为商务考察任正非的七个干部管理哲学
01 干部要长期艰苦奋斗 我们培养人的目的，是要为实现企业目标而努力奋斗。如果缺少这种品德的人，担任了各级负责干部，团队就会逐步惰怠，就像温水煮青蛙一样，企业会逐步萎缩。要优先从愿意艰苦奋斗的优秀员工中选拔卓有贡献的人进行培养。愿意艰苦奋斗...
华为任总在“难题揭榜”火花奖 公司内外的获奖者及出题专家 座谈会上的讲话
近日，为感谢全国火花奖获奖者对于产业界及科学界做出的重大贡献，华为组织了与部分获奖老师与专家的座谈会。座谈会上，华为创始人、CEO任正非发表了最新讲话，回应了华为芯片供应、ChatGPT、华为员工选拔制度、未来研发方向等多个热点问题。 对于...
华为文化管理术语
从少将连长、狼狈组织再到赛马文化，华为形象化的管理概念几乎随处可见。这些看似简单的词汇在被赋予丰富的含义后，便能在内部协作时，快速提升沟通效率，甚至让对方“秒懂”。随着华为公司影响力的扩大，这些“黑话”也开始被广泛应用。今天我们就对这些...
任正非对干部的三条要求：点兵、布阵、喝咖啡
作 者：吴春波 中国人民大学教授、华为资深管理顾问 来 源：华夏基石e洞察（ID：chnstonewx） 任正非对干部的要求有三条 点兵、布阵、喝咖啡 任正非似乎很喜欢喝咖啡。 在任正非的谈话中，多次涉及与“咖啡”相关的话题。 2014...
为什么华为不用"提成制"?
提成制最大的问题，就是因为考核指标过于单一，导致市场压力容易被销售部门内部消化，传不到后方。压力传不过去，后方就没有动力改进自己的工作。长久下来，企业就会失去活力。华为不采用提成制来激励销售，道理就在这里。
走过亚欧分界线
走过亚欧分界线 文 | 任正非 因合营公司合同的签订，在今年4月8日（注：1997年4月8日）抵达了乌拉尔山西麓的乌法市，这是俄罗斯的军工重镇，距亚洲仅3小时的路程。日夜加班赶制文件，十分疲劳。回莫斯科的飞机又要第二天晚上十点才开，在签字仪...
华为如何开会？
截止2021年，华为全球有19.5万员工。如何让这架业务覆盖170多个国家和地区、营业收入过千亿美金、员工人数近20万人的庞大机器高效运作？ 高效的治理架构，良好的会议运作体系起了重要作用。 华为内部员工诟病最多的，会议多应该能排前三。 白...
任正非推荐文章《给父母洗脚》
2006年春节前，任正非在《华为人报》上发了一篇“新春献词“，全文如下： 『这篇文章十分感人。这篇文章使我们懂得爱的真正含义。 春节期间我们全体员工能否给自己的父母洗次脚，一个不爱自己父母的人很难爱亲人，一个不爱亲人的人，很难爱别人。我太太...
任正非的60条思考
有学者说过“我佩服任正非，不是因为他成功，而是因为他清醒。” 其实这种清醒不仅体现在华为的公司治理，也体现在他对基础教育、家庭、生活等方方面面的见解。2019年1月-2020年3月期间，迫于美国对华为公司的打压，任正非罕见地密集接受国内外媒...
