管理荐读 第153页

华为考察 导语 / 用人是管理者的基本职能和必备能力，管理者不仅要知人善任，而且要知人善免，只有把善任与善免有机地结合起来，才能使更多优秀人才脱颖而出。 美国学者库克曾提出一种称作“人才创造周期”的理论。他认为，人才的创造力在某一工作岗位上...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-10阅读(5355)

华为考察 导读 / 小时候，我们常听的一句话是：是金子总会发光的。但是，随着时间的流逝，金子反而好像是被越埋越深，无法真正发出耀眼的光芒。究竟是什么掩盖了金子的光辉？生活中，到底又是哪些东西阻碍我们成为优秀的领导者呢？ 是什么阻碍了你成为领...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-10阅读(4862)

华为考察 导语：要赢取人心，最快的方法就是以最简单的方式向他阐明你的行为将如何使他受益。对他来说，自我利益是最强烈的动机，伟大的主张或许能虏获人心，但是一旦主张失去最初的激情后，利益便是第一考虑的要素。一个优秀的领导人要能够把“公心”留给自...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-10阅读(3939)

华为考察 牟其中、唐万新、任正非这三个在不同阶段占据中国财经新闻头版的男人，有一个不太为人关注的共同点：他们都是从重庆走出来的。牟其中1941年生于重庆万州（原四川万县），家里开了一个小有规模的中药店；唐万新，1964年生于重庆万州小公务员...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-10阅读(5961)

华为考察 企业集团太大了,光有管理工具远远不够 1.大企业集团的管理哲学瓶颈 管理哲学听起来有点深奥，简单地说，就是企业的最高“宪法”，应当成为各级管理人员的行为纲领；成为指导各项经营管理工作的基本准则；成为统领其他管理制度、政策、规范、对...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-10阅读(7622)

华为考察 变成为常态！迎接“八大变化” 在这样一个时代，对我们传统的制造行业和传统的服务行业提出了全新的思维。这种全新的思维，首先面临的就是在这样一种全新的思维下，在产业互联网这么一个应用场景下，作为传统的制造行业和传统的服务行业，我们应该...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-10阅读(11134)

华为考察 日前，中国管理模式杰出奖理事会郭海教授、华夏基石邢雷博士等一行专家调研入围企业达达辛巴达(北京)科技有限公司。调研范畴涵盖辛巴达战略、组织、人力资源管理体系等，通过调研梳理辛巴达成功逻辑及实践思路，为其他企业提供管理借鉴。本文为辛...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-10阅读(4529)

华为考察 苹果，首批iPhoone 7 Plus已在全球售罄，当你以为苹果会为以上消息窃喜的时候，苹果很可能是在为这份榜单暗自神伤！近日，世界知识产权组织正式发布全球科技公司专利实力排行TOP10榜单！ 全球科技公司专利实力排行榜 该榜单根...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-09阅读(7131)

华为考察 孟晚舟是华为技术有限公司董事、首席财务官（CFO），而她的另一个身份——“华为CEO任正非的女儿”也在这两年逐渐公开。在成为CFO之前，她曾在华为蛰伏了20年，且身份一直保密，那么，孟晚舟为何要这么做呢？ 初入华为手忙脚乱，曾转错...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-10-09阅读(9765)

华为考察               企业的假设来自于企业创始者的假设,任正非的管理思想背后的基本假设是什么？他是怎样管理华为的？在管理华为背后的动机和假设是什么？ 任正非说过“看哲学使人快乐，看历史使人痛苦。”通过哲学思考，会沉...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-09阅读(6554)