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管理荐读 第154页

第一次感受到这个冬天很寒冷-参观华为

第一次感受到这个冬天很寒冷

华为考察 徐新,投资界女王,今日资本创始合伙人,中国风险投资协会理事会理事,中国最优秀的风险投资家之一。被美国《商业周刊》杂志评为“亚洲25位最具影响力的人”,曾投资京东、网易、唯品会、土豆等国内知名企业。 一、Boss直聘产品是完全创新 ...

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什么是企业的战略转型-参观华为

什么是企业的战略转型

华为考察 战略转型,几乎是互联网时代与企业发展、成长相关的最主要和最重要的话题。 中国企业在讲转型,外国一些著名企业也在讲转型。最近在《商业周刊中文版》(2016年第17期)上读到一篇对IBM首席执行官吉尼·罗睿兰的访谈,她强调IBM是全球...

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华为:小目标抓住1%的数字化转型市场-参观华为

华为:小目标抓住1%的数字化转型市场

华为考察 企业数字化转型是大势所趋,华为的“小目标”是在未来数字化、信息化时代,希望能分享其中1% “听说这里曾经是艾德·希兰、泰勒·斯威夫开演唱会的地方,感觉自己像是一位摇滚歌星。”一位演讲嘉宾登上上海梅赛德斯奔驰文化中心舞台说。 流动的...

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华为为什么拒绝为谷歌生产Pixel ?-参观华为

华为为什么拒绝为谷歌生产Pixel ?

华为考察 北京时间10月4日消息,据外媒报道,据了解华为运营情况的一名消息人士透露,华为终端部门在进军美国市场方面一直面临重重困难。不仅如此,有关华为被谷歌遴选为2016年款谷歌手机制造商的传言一度也是真实的:谷歌要求新款手机上不能出现华为...

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华为专注以突破性科技满足客户需求-参观华为

华为专注以突破性科技满足客户需求

华为考察 Interbrand最近发布了《2016年全球最佳品牌报告》。最新排名显示,华为名列72位,较2015年上升了16位。2014年华为成为首个进入榜单的中国大陆品牌,如今已连续两年实现排名跃升。 Interbrand表示:“2016...

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华为CEO任正非在固网产业趋势及进展汇报会上讲话-参观华为

华为CEO任正非在固网产业趋势及进展汇报会上讲话

华为考察 任正非:不要总强调颠覆,不要排斥思科 这是华为CEO任正非曾经在固网产业趋势及进展汇报会上的讲话,现开放给大家。任正非这篇讲话从三个方面充分展现了华为的一种战略自信,即多路径饱和攻击;与思科(竞争对手)产品互联互通;培养科技外交家...

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任正非:内审重在挽救干部不以整人为目的-参观华为

任正非:内审重在挽救干部不以整人为目的

华为考察   由于中国职业建设周期还比较短,整体社会信用体系缺失,相关企业法律保护不足,内部职务犯罪现象在中国企业当中还是相当普遍的,包括受贿、职务侵占、挪用资金、侵犯商业秘密等。一些相对较大的企业设立有内审或监察之类的部门,但也...

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管理的三角对等:权力、责任、利益-参观华为

管理的三角对等:权力、责任、利益

华为考察 为什么同样的资源和人,交给不同的管理者进行管理,结果却相去甚远?为什么许多人会陷入无效的、甚至毫无意义的工作中?影响人们工作的关键要素是什么?人员为什么会流动?为什么很多人觉得组织并没有让他们发挥作用? 作者在本文指出,这些问题的...

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彼得·德鲁克写的《创新和企业家精神》-参观华为

彼得·德鲁克写的《创新和企业家精神》

华为考察 9月23日,中欧国际工商学院经济学和金融学教授许小年出席中欧校友上海分会(嘉定)换届大会,就创新和企业家精神发表演讲,以下为许小年教授演讲全文:   现在很多企业关心同时也感到困惑的一个问题就是创新。创新,不仅仅是中国经...

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企业要想成功,就要向军队学习-参观华为

企业要想成功,就要向军队学习

华为考察 中国是一个非常讲“人情”、讲“关系”的国家,有时候靠人情刷脸,靠关系办事会比走流程更便捷高效,但是更多时候,人情与关系又会成为一个个“拦路虎”,阻挡着我们前进的步伐。同理,企业也一样,如果“人情”与“执行”的关系处理不当,那就离倒...

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