管理荐读 第150页

华为考察 有人说，成功就是差一点失败，而失败就是差一点成功！   每个“差一点”都是一个十足的坑，绩效考评也经常掉进“差一点”的坑里。不管多少高大上的绩效考评方法，似乎都离我而去，没有人会为你转身。可谓：   满纸谎唐言...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-17阅读(5141)

华为考察 大家在外面也听了很多华为的故事，也有很多华为的文章在传播，尤其是华为的故事到底是真的还是假的，谁也不知道。我看到外面很多写华为的书，看了之后我觉得这些书不值得看，因为写的都是一些比较肤浅的，或者说是根据作者的思想去总结的，或者是找...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-10-17阅读(4161)

华为考察 华为向海外传递价值观，70%的时间用来倾听客户的声音，10年持续投入研发380亿美元   10月11日，华为的高级副总裁陈黎芳代表华为应伦敦国王学院之邀，发表了题为《价值观，真正的核心竞争力》的英文演讲。 价值观，才是华...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-17阅读(9295)

华为考察 任何一个行业的产生都是战略新思维的结果，任何一个行业产生出来，也是行业内各个企业共创价值的一个整体结果。 战略思维对于一个企业的生死存亡起着至关重要的作用，所以我们常常听到这样一句话：“战略控制命运。”任何一个企业的领导者都很清楚...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-13阅读(4716)

华为考察 10月8日，华为在尼日利亚拉各斯举办创新体验中心暨华为-拉各斯大学联合开放实验室揭幕仪式。 此外，近期华为将与拉各斯大学在尼日利亚签署联合创新协议，把该创新体验中心建设成为面向尼日利亚的ICT人才培养平台。该平台将向区域内的政府、...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-13阅读(5534)

华为考察 大企业需要创新，更需要管理。创新的管理可以从形势、战略和管理等三个维度来分析。   一是形势维度。   把时间当成思考的轴线，来看中国现在处于什么样的阶段？未来会是什么样的发展规律和趋势呢？我们可以把中国近代史...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-13阅读(6648)

华为考察 论“互联网精神” 1．别光羡慕别人的风光，别那么互联网冲动。有互联网冲动的员工，应该踏踏实实的用互联网的方式，优化内部供应交易的电子化，提高效率，及时、准确地运行。 2．要再提互联网精神，以免误导青年员工。一定要相信汽车必须是汽车...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-10-13阅读(4811)

华为考察 国际权威调研机构IDC最新中国区数据中心交换机市场报告显示，华为数据中心交换机在2016上半年收入位列中国第一，增长势头迅猛，同比增长56%，凭借优异的产品和解决方案，赢得众多客户青睐。 作为2012年至今连续4年全球增长速度最快...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-13阅读(8408)

华为考察 华为在2016年上半年继续以40%的营收增长，让人们直呼“大象奔跑”，而这又与云有什么关系？华为不同于任何ICT公司，是云时代的一个独特样本，需要单独讨论。 华为不同于任何ICT公司，是云时代的一个独特样本，需要单独讨论。云时代太...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-13阅读(6078)

华为考察 华为CEO任正非对行政管理有其非常独特的理解和思考，他认为，行政管理属于非主航道，即非战略部分，因此需要进行差异化管理，一是去矩阵性价比，进行自我小循环；二是进行流程责任制；三是不要采用末位淘汰制进行A、B、C的挤压，没必要强迫行...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-10-13阅读(10513)