管理荐读 第149页

华为考察 本文所说的“老板”是指参与企业日常经营管理的最高决策者，而非企业的大股东，可能是董事长，也可能是总裁、总经理或CEO。 1特别关注老板缺点 这是一种非常普遍的现象，尤其是民营企业，很多员工特别关注老板的缺点，比如：朝令夕改、独断专...

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华为考察 像寻找对你有益的习惯一样，寻找妨碍你的习惯同样重要。本文分享了效率极低人士们存在的7种习惯，这7种习惯中大多数都可能会轻易成为你日常生活的一部分，使你难以察觉它的存在（或者它如何影响到你）。 1 缺席 百分之八十的成功来自于出席。...

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华为考察 我们在经历长期艰难曲折的历程中，悟出了“以客户为中心，以奋斗者为本”的文化，这是我们一切工作的魂。我们要深刻地认识它，理解它。 ——任正非 二十年来，我们在研发、市场、服务、供应、财经管理、监控审计、员工的思想教育等方面均取得了较...

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华为考察 据了解，华为2016年的销售业绩将好于去年，增长40%以上已经没有什么悬念，2015年的收入接近4000亿人民币，也就是说2016年销售收入至少会达到5600亿。   所有老板看了，翻个白眼，吐出四个字：蓝瘦香菇！ &n...

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  2016年9月25日，华为基建部召开了以“优质优价、合作共赢”为主题的供应商大会，会议中华为首席后勤官和基建部领导与供应商进行了坦诚交流，并达成共识。本文指出，基建部能与供应商达成现在的共识和良好氛围，并不是一蹴而就的，而是经...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-17阅读(9939)

华为考察 10月12日，一本名为《华为：领导力，文化和连通性》（Huawei: Leadership, Culture, and Connectivity）的解读华为管理哲学的英文书籍，在英国皇家学会（The Royal Society）发...

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华为考察 从事人力资源教学和研究工作二十多年，我一直在探索中国人力资源的未来走向。再经过未来20~30年的发展，中国必将成为世界第一经济强国，而经济强国的基础和前提是人才强国。要实现这样的中国梦，中国必须要进行从人力资源大国到人力资源强国的...

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华为考察 张建国指出，企业家分三类，第一类是技术型，公司的寿命取决于产品的寿命；第二类是销售型，公司能做多大，取决于老板能掌握多少客户资源；第三类是既不懂技术也没有特殊的客户关系，但善于用人，任正非即属于第三种企业家。他表示，先进的人力资源...

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华为考察 《企业选择优秀人才的标准——“简单”》一文，阐述了企业在选拔人才的简单标准。作者提出简单主义的外部选人标准，无疑是正确的。那么，为什么在企业中要坚持简单主义？对于已经身处企业的员工来讲，我们应该奉行什么样的行为准则？ 做企业其实很...

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华为考察 葛晶：温氏人力资源管理的“原生态”思维 ——从大历史观角度看企业管理实践与理论   一、于个体是创新的，于历史是重复的   在企业管理咨询的工作中，经常会遇到这样的场景：老板认为自己企业中发生的现象或者存在的情况具有特殊...

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