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本文所说的“老板”是指参与企业日常经营管理的最高决策者，而非企业的大股东，可能是董事长，也可能是总裁、总经理或CEO。
这是一种非常普遍的现象，尤其是民营企业，很多员工特别关注老板的缺点，比如：朝令夕改、独断专行、优柔寡断、一毛不拔等。表象大致有两种，第一，在公司内部和关系比较好的同事私下里议论老板的缺点，第二，在公司内部不敢说但心里总是琢磨老板的缺点（和亲戚朋友说）。由于眼里只有老板的缺点，导致这些员工情绪不高，并影响团队的工作士气。更为严重的是，很多员工会由关注老板缺点转化为怀疑老板能力，否认老板的管理理念，对公司未来的发展失去信心。
其实人无完人，任何人都必然既有优点又有缺点，老板们也不例外，作为员工应该更多的关注老板的优点，这样才有利于构建和谐、团结的工作氛围。同时，从管理的角度来讲，管理理念不存在好坏之分，关键在于能否得到合理的贯彻落实，因此，员工没有必要过多评价老板管理理念，应该做的是，在准确理解老板想法的基础上，通过相关专业的管理模式、管理工具将这些理念、导向落实在日常的管理规范之中，并最终实现管理的一致性，形成合力。
案例：甲、乙两位部门经理向老板汇报工作，过程中，老板不经意说了一件与本次汇报无关的事情，汇报结束后，甲用了一天的时间琢磨老板题外话的意思，但百思不得其解，每二天，甲找来乙，让其帮助分析老板的意图，两人从老板的性格特点、工作背景等多个角度进行了详细的分析，又用了半天的时间，但还是没有得出明确的结论。几个月以后，一个偶然的机会，老板又提到这件事，并且表达的很清楚，只是随便聊天，没有任何特定意图。
在企业中，有些员工总是希望了解老板内在的意图、动机，经常揣摩、猜测老板某句话或某个词语的用意，而且乐此不疲，精力完全不放在工作之上。其实从老板的角度来看，承担着企业发展、完成经营指标的重任，必然希望下属做出实实在在的业绩，以促进企业整体经营目标的实现。因此，作为员工，还是应该以工作为本，把本职工作做好，不应把过多的精力用在迎合老板上，最终获得发展、得到重用的人通常是那些既有能力又有业绩的人。
案例：某企业开会时，通常由老板首先针对会议议题发表意见，然后由各部门负责人分别发言，部门负责人的第一句话一定是：我完全认同老板的意见，然后再提出自己无关紧要的想法。很多员工都是这样，只要是老板的意见，无论对与错，均完全接受。
企业管理系统通常包括研发、采购、生产、销售、人力资源、财务管理、行政管理、信息管理等多项职能，作为老板，不可能精通所有专业，因此，员工应从专业角度提出管理建议和意见，而不应盲目接受老板的所有意见。明智的老板通常会喜欢听到不同的声音、接受正确的意见，即使在讨论过程中员工的意见被老板否定，但如果意见正确、有益，终究会被认可，就像著名的企业家任正非。
案例：某企业市场开发部安排公司老板与客户高层会面，在前期准备过程中，根据公司老板的偏好和特点，对会面地点、会面议程、具体议题做了非常精心的安排，针对会面议题一项，部门内部全体员工就讨论、修改了四次，生怕老板不满意。在会面过程中，因为公司老板对客户非常尊重，整个沟通过程都按照客户高层的思路进行，并且取得了很好的效果。可以说，市场开发部前期准备工作的80%都是无用的。
现在很多企业的员工服务老板的意识过于偏激，为了让老板满意（有好的感受），可以投入全部的精力、资源，而忽视了工作本身。有的企业内部工作效率非常低、部门间协作非常差，但老板感觉不到，因为所有的人都在围着老板转，老板的各项指令会得到很好的执行。工作细致、周到是应该的，但要有正确的导向，应该以客户为核心、以工作本身的目标为核心，而不应该以老板为核心。
