管理荐读 第146页

华为考察 导读 / 杰克·韦尔奇有一句经典名言：管得少就是管得好。何以理解？“管头管脚”可能就是“管得少”的生动妙解。 作为总经理，我曾为公司高层管理人员做了一次别开生面的培训游戏。游戏前一天，我给每个参加者发了一顶耐克帽子和一双耐克球鞋。...

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华为考察 企业管理中人情和执行力是成反比例的，也就是说人情讲的越多，执行力就越差；执行力越强的企业人情就一定讲的少。当执行遇上人情的时候，受伤的如果是执行，再好的战略也发挥不出作用。 我曾有幸与几个著名企业家一起讨论过中国企业中的“人情”问...

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华为考察 在管理上，你是否常常出现这样的问题：一件事情下达下去常常要催好几遍甚至好几天才能得到回应；又或者公司某个制度的实施，常常被员工当作耳边风，既不响应也不执行。这些归根结底就是执行力的问题。执行力不够，就是管理出现问题。对于一个团队或...

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华为考察 导读 /从一家企业的老板身上，可以看到这家企业的眼光的高和远。2014年6月24日在企业内部人力资源工作报告会上，任正非从人力资源的战略、组织要求、人才管理、激励等几个层面做了明确而清晰的要求。本文来自华为技术有限公司IP开发部软...

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华为考察 尽管具备长远眼光、能创造共同价值的有效组织将成为未来的典范，但目前这类组织仍非常少见。当前的问题在于，绩效制度过于注重结果，而忽略了工作中的人性层面。然而，人性因素也会影响制度本身的有效性。的确，人们仍认为基于组织理性行为打造的制...

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华为考察 一般而言，人力资源管理系统具有四大功能，这四大功能，不为单一人力资源业务模块所具备，而是由四组相互关联的人力资源业务模块协同运行，形成的人力资源管理机制所产生。中国人民大学彭剑锋教授在其主编的《战略人力资源管理——理论、实践与前沿...

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华为考察 在华为什么标准的干部才是好干部？华为干部也讲领导力，华为的领导力有什么标准？本文为你解密。在华为绩效、领导力素质（DNA）和干部选拔之间的关系是什么？本文为你一一解答。 1、品德与作风是干部的资格底线 我们要防止片面地认识任人唯贤...

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华为考察   首先，我们必须牢记一点，管理是为经营服务的 我们遇到一个案例，某甲曾在丙公司任职高管，原来是一个贸易公司，随着贸易的做大，在当地有了影响力，进而抓住了当地一个铁矿的机会。公司开始迈入铁矿采场、选厂和球团厂的项目建设期...

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华为考察 过去，员工敬业度或许是可有可无的点缀；但如今，它已经成为组织的核心工作，没有哪个企业的领导者敢无视员工敬业度在企业未来发展中的作用。那么，该如何培养员工的敬业度呢？ 如果一位医生治死的病人远比治愈的多，一位刑警所杀的人远比侦破的案...

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华为考察 人员冗杂，管理过度，流程繁琐，好高骛远。这些问题往往是所谓大公司才会有的“病”，如果是一个小公司患了这“病”，离关门也就不远了。 小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。 小公司虽小，但...

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