管理荐读 第144页

华为考察 在华为，“以客户为中心”被认真地写进了核心价值观，成为了企业文化不断传承的基因，也是业务管理体系设计的准绳。 2016年7月，华为公司改编自内训教材的重磅作品《以客户为中心——华为公司业务管理纲要》一书正式出版，高度凝结华为20余...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-27阅读(6840)

华为考察 很多人来到大午集团和我讨论私企立宪制，比如问我，百年以后我的儿子背叛了我，要分股份怎么办？再比如问及监事会的罢免权问题等。我说我们是有弹劾机制的，如果董事会成员一旦出事，又谈不下去，监事会肯定要启动弹劾程序，这不叫罢免，更不可能等...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-27阅读(4301)

华为考察 导读 / “你不用管，只要按我说的办好你自己的事情就行了”这是很多管理者面对下属提问时的回答，你是不是也有过类似经历？虽然表面看来，你是一个能干的管理者，任务布置得井井有条，每个人都有事情做，但是管理者这样做，引发的问题就一定大很...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-10-27阅读(6284)

华为考察 导读 / 职场中，大部分员工都比较欢迎和喜欢那种友好型的领导，但同时也有人希望被批评一顿后才会有努力工作的决心。因此，作为一名领导者，必须学会恩威并施，通过批评的做法来不断提醒员工，避免其犯错。 关于“批评”的话题，我们在前面谈到...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-10-27阅读(5347)

华为考察 主要聊三个内容，一是HRBP基本理念和企业落地，二是HR与HRBP主要区别，三HRBP思维方式，聊完之后会回答大家关心的问题。   在开聊前，大家已经提了些问题，一个是HRBP日常工作中遇到最challenge的事是什么...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-26阅读(4704)

华为考察 【一、从HR个人角度】 1、团队性：传统HR习惯专业模块分工，任务型工作，喜欢单打独斗，易成为专家型人才，而HRBP必须与业务搭档紧密合作，必须抱团于员工，打成一片，与业务共成长，易成为管理型人才。 传统HR习惯职能部门工作节奏，...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-26阅读(6451)

华为考察 最近又有几个朋友辞职做自由职业者了，咨询顾问自己单干，倒也不少见。 这次略有不同，几个先后“单飞”的朋友，联合在一起，用同一个公司的名义走法律、财务流程。一个人接到需求之后，如果不是自己的擅长领域，就拉上其他擅长的顾问，抱团儿谈项...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-26阅读(7019)

华为考察 导读 / 对大多数员工来讲，如果在“好上司”和“坏上司”中来选的话，都会选择前者，因为工作舒心。但是，一个坏上司更能促进员工的发展，坏上司的“逼迫”也是员工进步的动力源泉，能更好地激发员工的潜能。 我想，如果你有一个“坏上司”，至...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-26阅读(7179)

华为考察 导读 / 一名优秀的管理者，不仅自身具备较强的工作能力，同时也懂得把不同工作分配给适合的员工去做。凡事都去亲力亲为的人，职业道路注定不会太远！ 工作十几年了，在职场上可以算是身经百战的战士了，面对过无数难缠的客户，也面对过要求高的...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-26阅读(6633)